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项目经理的爱与恨！ [发表于 2004/5/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9575 |
 Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2004/7/21]
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我的看法是这样子的,在规模不大的公司,可以把项目当作一场球赛,
老板(总经理)就是总教练,项目经理(部门经理)就是场上的教练,场上的教练有出示黄,红牌权利并且让员工下场的权利,那么项目经理也应当有,假如没有这样子的权利,那么就不能被称为项目经理,假如有这种权利,你对员工出示黄,红牌,就算是项目经理错了,那么也是对了,对于这种情况,我觉得,老板应该绝对支持,不然,很难树立项目经理的权威性
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看，巨大得改变就在眼前
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17楼
 张育祯
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 322篇
注册 2004/7/2
PM币 179
经验 
 
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/7/5]
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您的项目确实出现了一些问题，团队的不信任，成本的增加，范围扩大，这些都是项目中比较棘手的问题都出现了，或者可以说这个项目是在摇摇欲坠了。项目经理应该有很大的责任。
项目经理处于客户和高层职能管理的中间缝隙这么一个尴尬的位置，所以说项目经理需要有很强的平衡能力，当项目出现危机时候，应该及时调整方案和解决问题的策略。
为什么WBS会与预期出现很大的落差？
为什么成本会出现增加？
为什么客户会要进一步的提出扩大和更改项目的范围？？
为什么团队中的员工开始抱怨？
我觉得当问题出现的时候应该及时的分析和找出应对的办法。处理事情需要抓住主要矛盾，主要矛盾解决了，其他的事情就迎刃而解了。
从以前的几个问题可以得出：
主要矛盾是，项目周期增加 导致 成本增加 导致 员工抱怨 导致 信任危机
或者是 项目范围扩大 导致 项目周期增加 导致 成本增加 导致员工抱怨 导致 信任危机 所以从这个关系中可以看出，主要矛盾有两个： 第一。 WBS与实际进度存在差异，楼主需要找出问题所在，及时更改。 第二。项目范围更改或者增加，项目周期增加 楼主应该及时找出办法应对现实周期的增加的办法，加班？或者 增加人手，或者进一步沟通客户，减少范围的更改等方式。把这两个问题处理掉。主要矛盾解决了，其他的就不是什么问题了。祝楼主好运。
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态度决定一切,性格决定命运!!
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18楼
刀客易水寒
职务 无
军衔 上士
来自 黑龙江
发帖 143篇
注册 2006/6/1
PM币 512
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/7/7]
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辛苦了！
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19楼
lipeng_liu
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 12篇
注册 2007/7/7
PM币 0
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/10/23]
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大家的看法都很不错。。。顶
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20楼
michael986
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 2篇
注册 2007/10/23
PM币 20
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/10/23]
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顶
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21楼
musegis
职务 无
军衔 少尉
来自 山东
发帖 627篇
注册 2007/8/16
PM币 44
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/10/23]
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顶
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22楼
musegis
职务 无
军衔 少尉
来自 山东
发帖 627篇
注册 2007/8/16
PM币 44
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/10/23]
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顶
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23楼
musegis
职务 无
军衔 少尉
来自 山东
发帖 627篇
注册 2007/8/16
PM币 44
经验
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Re:项目经理的爱与恨！
[回复于 2007/10/24]
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真实厉害，佩服了
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美景需要绿色 装饰更需护栏 http://www.wh-lz.com
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24楼
 lz0553
职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽
发帖 37篇
注册 2007/10/24
PM币 190
经验
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