[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？ [发表于 2003/3/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7727 |
 Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/7/7]
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我觉得sapphirer说的很对
先把项目完成，验收通过再说。
以后主动权就在你自己的手里了
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不是我不明白
是我受教育太多
脑子已经被改造成浆糊了
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17楼
 ruke
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/7/7]
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1、你应该离开这个公司，因为如果你说的对，那么公司管理显然存在问题。
2、或者你应该辞去项目经理职务，从上面的情况看，显然你还不具备驾驭全局的能力。
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都是个人观点
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18楼
立刻
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2003/11/17]
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有价值上
无价值砍
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19楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2004/2/23]
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这个公司将来肯定不会怎么样，公司上层能力太差，MIS系统的基本常识都不知道，我即做过市局又做过几个县局的电力MIS尤其是用电算费系统，有成功又失败（县局现在水平还达不到市局的觉悟，个别县能够达到）。
公司解决根本才能发展，你这个公司存在很大问题，如果这个问题不解决，你的公司就这样，做一个砸一个，工期哪能拖那么长时间，还活不活，我们的工期都是论月，一两个月就做完了。
你的能力也太差了，水平也一般，需要很长时间锻炼和学习。
我的意见能不用什么功能就不用，县局本来也没啥东西，你们公司揽活也是通过关系，公司以后发展也不怎么样。
想说的话太多，废话也不少，就写这些，累了。
想交流 Email: x_wsh@hdg.hbpc.com.cn
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20楼
hdmrkj
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2004/2/29]
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作为一个项目管理者 你有两个立场
1.你站在公司一方 (你将会会是职业道德上的损失 你所做的项目也会是一个失败的典范)
2.你站在一个好的项目管理者的立场上 那你就应改说服公司要把眼光放远点
你应该尽你所能 让客户满意 这样你才会在一个项目管理者的路上走好
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21楼
xuesheng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2004/2/29
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2004/3/9]
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难道没有变更控制吗？这样的项目不需要提交CCB通过吗？
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我播种，我耕耘，我收获。。。
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22楼
Taigle
职务 无
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来自 山东
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2004/3/10]
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我觉得载项目的启动阶段就存在着问题，首先对于需求识别的工作做得不够，再有关于项目的可行性报告好像也遗漏了，项目的干系人都存在着很大的分歧，这就难免会出现项目经理两头为难的情况。
我认为项目管理既然有它的优越性，就要充分地按部就班地循序渐进，不能急于求成。否则只会事倍功半。
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23楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
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Re:[讨论] 电力MIS项目如何起死回生？？？
[回复于 2004/3/26]
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做MIS 的时候，我记得好象是有几种方法的啊 ， 你要把一个系统做好，本来就应该注意客户的想法的啊 ， 你们竟然连这一点都忘了， 你们的系统还能成功吗？ 我感到怀疑啊 ， 失败不是偶然，成功是比然的啊 但是要一切都能行的通啊 这只是我的一点意见啊 ，如不认可，可以不看 ，如有什么错误，敬请斧正啊
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24楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
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