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[讨论] WBS如何分解 [发表于 2006/4/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11870 |
 Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/6]
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我现在遇到的问题是wbs怎样才算分解到位？如果从横向到边，纵向到底的观点应该事无巨细。如果从大纲的角度来讲，wbs似乎不能事无巨细，应该只分到纲的级别。所以有时很糊涂。我现在做的wbs更像是我的工作明细。其中列出了项目中所有的工作。
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17楼
 weiminji
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 87篇
注册 2006/7/25
PM币 475
经验 
 
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/12]
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已看过。有所启发。
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18楼
1000
职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆
发帖 8篇
注册 2006/9/12
PM币 110
经验
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/19]
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总是想不到那么全面！
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19楼
weiwei123
职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
发帖 6篇
注册 2006/10/19
PM币 -30
经验
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/20]
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WBS主要是完成整个项目的各具体ACTIVITY(或称为任务task)的集合, 不能包含管理活动. 因为管理活动是融合在整个项目管理中的,如沟通管理, 成本管理,采购管理, 进度管理等. RAM(责任分配矩阵)明确了各TASK的负责人, 这个负责人做的很多工作就是管理工作. 特别要明确的是WBS中一定要是具体的任务,
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20楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/20]
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做WBS分解的时候,有一个黄金法则: 40小时, 也就是一个工作包(work package)能够在40小时内完成, 并且可以明确衡量是否达到. 可度量,可交付是做WBS分解成WORK PACKAGE的关键. 一般情况下分解到3-4层就可以了, 然后让某个工作包的负责人再分解成具体的ACTIVITY,也就是由工作包的负责人来进行细化, 在WBS中没有ACTIVITY,只有WORK PACKAGE. WBS最大的好处是能够列出完成整个项目的所有工作包,可以避免遗漏某项工作, 而且WBS作为项目计划的输入, 非常有利于项目的进度计划的安排, 因为最终的项目进度计划需要标明项目的关键路径, 而关键路径是由ACTIVITY组成的, ACTIVITY是WORK PACKAGE 细化的结果.
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21楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2006/10/20]
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WBS主要是完成整个项目的各具体ACTIVITY(或称为任务task)的集合, 不能包含管理活动. 因为管理活动是融合在整个项目管理中的,如沟通管理, 成本管理,采购管理, 进度管理等. RAM(责任分配矩阵)明确了各TASK的负责人, 这个负责人做的很多工作就是管理工作. 特别要明确的是WBS中一定要是具体的工作包( WORK PACKAGE),
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22楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
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Re:[讨论] WBS如何分解
[回复于 2007/1/21]
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huyb 在 2006-4-28 23:28:56 发表的内容
看完《有效的wbs》感觉理论性的东西太多，实际的示例太少。要是能多几个实际分解的示例就好了 |
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觉得也是.
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春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪 心中若无烦恼事,便是人生好时节
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23楼
tangjianbin
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 364篇
注册 2005/1/22
PM币 697
经验
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Re：[讨论] WBS如何分解
[回复于 2009/2/13]
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kankan 需要实际案例
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24楼
cxj2008nh
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 266篇
注册 2009/1/4
PM币 550
经验
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