针对成本管理的几点看法 [发表于 2006/10/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31027 |
 Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/6/22]
|
|
<FONT face=Verdana> <BR> 现在的项目部差不多都是项目经理负责制了，但那不是管理平台，同样，他所领导的班子也不是管理平台。何为平台呢？ <BR> 一个工程的所有人员协作的一系列链接点就构成了一个平台。 <BR> 工地是项目经理说的算，但具体的工作还要由下面的各个部门来完成，他们之间多数情况是直接联系、协作的，只有在出现不一致时才会通过项目经理。 <BR> 这就出现了一个问题，项目经理要了解工程的全局，就必须向各个部门了解，优点是工地的情况不会轻易泄露出去，对整个工地只有项目经理有发言权。但缺点呢？项目经理工作量加大，了解到的情况不统一，整个工地对一个人的依赖过高等等。无形中项目经理就成了整个工地了链接，一个很累的链接，中间出一些低级的错误也是难免的，（要知道项目经理所面对的不止是整个工地，还有外部的应酬。。。） <BR> 外部的太复杂了，恐怕只有他来一一应付了，但内部呢？你可以运用软件来解救（金长风的工程项目成本控制软件就不错），所有的部门把自己负责的部分输入软件，一来，自己有了依据，二来，没有了部门间的扯皮，三，项目经理可以坐在电脑钱了解情况，（安全没问题，有权限管制）挑挑各部门的问题，而不是每天必须的两次项目部开会，且累的自己头都抬不起来！</FONT>
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
ROSING木门喷漆机，技术负责：
tel：15128175931
|
|
17楼
 hbjcf
职务 无
军衔 下士
来自 河北省
发帖 57篇
注册 2008/6/22
PM币 -84
经验 
 
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/7/1]
|
|
管理是工程建设过程中的重中之重！
|
|
|
|
18楼
zy_0709
职务 无
军衔 下士
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2008/6/17
PM币 120
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/7/28]
|
控制成本,对风险的控制也很重要,可以避免不必要的支出.
|
|
|
|
19楼
bean2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 6篇
注册 2008/7/28
PM币 43
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/7/29]
|
|
在多个EPC项目的实践中，我深刻体会到“科学技术是第一生产力”。我个人认为项目百分之八十的成本由设计决定，先进、合理、优化、正确的设计很大程度地降低了多余的工艺系统配置成本，减少了采购、实施过程中不必要的返工浪费。在进度、质量、安全的控制过程中，应在确保质量和安全的前提下推进进度。按合理的施工工序有效地组织人员、机具、材料，避免“窝工”、“返工”或材料浪费。竞争中坚持技术取胜、规避低价中标的原则，除非市场策略的需要。
|
|
|
|
20楼
hchzxm
职务 无
军衔 三等兵
来自 云南
发帖 12篇
注册 2005/8/11
PM币 125
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/7/29]
|
|
顶
|
|
|
|
21楼
rogerzh
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 10篇
注册 2007/7/25
PM币 15
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/8/3]
|
|
其实项目经理处理外部事务的时间和劳累程度远远比不上内部事务，内部矛盾才是最需要去解决的，其中不仅仅包括工地上还有公司内部各部门之间的
|
|
|
|
22楼
williamsan
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 32篇
注册 2006/9/21
PM币 59
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/9/21]
|
|
顶
|
|
|
|
23楼
梦痕
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 95篇
注册 2007/10/3
PM币 1
经验
|
|
Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2008/9/24]
|
|
不错，支持。
|
|
|
|
24楼
kwy1970
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 23篇
注册 2005/12/19
PM币 4
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
