成本控制的关键点（发表者：zhgroger）_项目进度，范围，成本管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制；项目的启动，项目范围规划，范围定义、范围核实和范围变化控制；项目资源规划，成本计划、成本预算和成本控制

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

zhangt7
登录：2024/2/25
次数：94
注册：2003/11/13
发帖：60

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [发表于 2003/2/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 8785

Re:成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2006/9/22] [回复] [引用]
成本控制是一个比较复杂的过程，它几乎涵盖了项目的每个方面,但估算确实非常麻烦，不得要领。

17楼

xzf7689

职务无
军衔下士
来自吉林
发帖 124篇
注册 2004/3/7
PM币 4
经验 219点

Re:成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2007/3/19] [回复] [引用]
jinghua 哈哈哈

18楼

jxdhy7377

职务无
军衔三等兵
来自重庆
发帖 13篇
注册 2007/3/19
PM币 0
经验 18点

Re:成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2008/4/18] [回复] [引用]
What's wrong?

19楼

j82007

职务无
军衔三等兵
来自辽宁
发帖 7篇
注册 2006/5/11
PM币 30
经验 10点

Re:成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2008/5/31] [回复] [引用]
内容？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我升级故我在

20楼

mengxiangzhe

职务无
军衔下士
来自山东
发帖 150篇
注册 2006/12/5
PM币 36
经验 245点

Re：成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2009/6/12] [回复] [引用]
这个，本着学习的态度来看这篇精华贴，真是让人无语啊！

21楼

xyhongliu

职务无
军衔三等兵
来自河南省
发帖 13篇
注册 2009/6/12
PM币 8
经验 34点

Re：成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2009/6/16]

[回复] [引用]

价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程在美国、英国、法国、德国、日本等发达国家已经得到广泛应用，美国政府还特别规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程的方法。全世界有40多个国家和地区成立了专业的价值工程协会。通过几十年西方发达国家的实践证明，应用价值工程方法可以在满足、甚至提升价值的情况下，普遍节约投资总额的5-20%。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

提高价值的基本途径

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

22楼

dxy6789

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 94篇
注册 2009/6/12
PM币 129
经验 265点

Re：成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2009/6/23] [回复] [引用]
很乱，。看不清楚主题

23楼

葛军艳

职务无
军衔三等兵
来自陕西省
发帖 20篇
注册 2009/6/23
PM币 8
经验 25点

Re：成本控制的关键点（发表者：zhgroger） [回复于 2009/7/29] [回复] [引用]
什么呀，没内容

24楼

lzhcq28204

职务无
军衔一等兵
来自台湾省
发帖 74篇
注册 2009/7/29
PM币 94
经验 130点

共3页 9 7 [ 第1页第2页第3页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络