工程质量的控制重于公司的生命！！！ [发表于 2004/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 40345 |
 Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/6/20]
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楼主所讲的与我在的公司一样，但是你说的问题，对于这样的公司来讲，我认为是公司的管理出现问题了，体现在公司的分工不明，责任不到位，有职无权的产物，人浮于事，人人在管，又人人不管。
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25楼
 mike1968
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/6/21]
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工程项目的质量管理不能单纯的认为是施工单位为主体，是一个全面的问题．
搞好质量管理，首先要从质量意识培训开始！非常关键，可以引入质量体系管理等！
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26楼
wuyanjun
职务 无
军衔 上士
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/7/8]
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執行力
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27楼
Caddie
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/7/20]
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带着私心来做工作，真的好恐怖~~~~~
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28楼
三分热度
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/8/1]
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PMI对于质量的观点是基于预防基于检验。所以对于出现质量问题的应当首先追究高层的责任，而不是操作工或现场。
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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29楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/9/1]
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i think 把质量控制变为全员全过程的控制，变革组织结构，成立事业部，用利润和质量双重考核标准考核事业部。
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30楼
 healthy
职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/9/23]
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澳洲考拉 说的有道理！～！！！
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杨通明
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31楼
157286217
职务 无
军衔 三等兵
来自 贵州省
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Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2005/10/17]
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关键是制度本身的漏洞,尤其是钱权交易导致的执行力不足.一旦出现质量问题,往往不是技术性问题,而是管理\体制和组织文化环境的问题.
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32楼
linwise
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
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