[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？ [发表于 2004/6/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 19709 |
 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/16]
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作为项目约束的三角形，理论上无所谓谁最重要的，而真正在于具体项目具体分析。有些项目可能以时间为重要，而有些则是以成本为最关键，但是其他两个都是不可忽略的
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25楼
 coolmonk
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/21]
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换个思路：
项目投资者追求的是利润最大化，利润=收益-成本。
进度影响到收益，也影响到成本；
质量能否达到合同标准，直接关系到收益；能否达到超越竞争者的标准，关系到企业的长期利益
成本、质量、进度谁最关键，也就是说谁是主要矛盾。按照辩证法的观点，矛盾无所不在，不同情况下主要矛盾是不一样的，一定条件下次要矛盾也会转化为主要矛盾。因此，这个问题只有放到特定条件下去分析，才有意义
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26楼
澳洲考拉
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/27]
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具体问题具体分析。不是一成不变的。
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优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
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27楼
raymond
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 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/28]
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raymond 在 2004-8-27 15:31:19 发表的内容
具体问题具体分析。不是一成不变的。 |
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具体问题具体分析基本上是永恒的真理！连这个你也想否定？说来道理启发启发我们的思路，如何？
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28楼
guojiayoung
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/8/28]
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要看什么样性质的项目了，不是吗？
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29楼
tenwym
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/9/4]
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我所在的是建筑行业，就以建筑业为例，详细解释一下：
1. 进度影响到收益，也影响到成本：
今年在宏观调控的形势下，地产商最急的就是进度，进度慢一天，就多一分最终卖不出去的风险，收益可能会大大减少；进度慢一天，就多一天人工费用，工地上两千工人，一天误工费少说四五万，故成本会增加（当然，这是实际成本，地产商可以把一部分误工责任推到施工单位头上） 2.质量能否达到一般标准，直接关系到收益
施工质量如果达不到合格标准，房子验收通不过，你还怎么卖得出去 3.能否达到超越竞争者的标准，关系到企业的长期利益
国内商品楼盘的异质性主要体现在设计和销售宣传上。设计质量好坏，尤其是建筑设计质量好坏，关系到一个房产企业是否能够建立长期的品牌效应；
从施工质量上，如果建筑企业能拿到几个白玉兰奖甚至鲁班奖，对企业的声名无疑是大有益处的。 4.一般意义上的成本，相对于质量与进度的关系
一般意义上的成本，就是静态的会计成本。进度要加快，质量又要保证，那么，往往需要采取很多额外的措施，在建筑业上的实例有，增加基坑围护费用，采用大模板，增加施工机械等等。在房产商近来最关心的进度面前，这些成本往往不是主要问题。
从以上说明大家可以看出，目前建筑企业高层管理者最关心的是进度，而不是质量，或者一般意义上的“成本”。大家可以举一些其它的例子，考拉洗耳恭听：）
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30楼
澳洲考拉
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/10/8]
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三者有机的统一是一种和谐的美，但实际工作中看项目经理的价值取向了。
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闲谈莫论人非
静坐常思已过
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31楼
sunnyforever
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2004/11/3]
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都很重要
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32楼
xzhzlt_001
职务 无
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