成本控制了，进度却拉大了，怎么办？ [发表于 2006/2/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 13280 |
 Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/6/10]
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很赞同与绩效挂钩的方式来控制项目进度，我们就是这样，延迟一个月奖金扣1/3，延迟2个月扣一半，延迟3个月以上奖金全部扣除。
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人生难求寻知己，相逢须尽杯中酒。畅谈往事回意味，路遥之远唯一人。
--唯浪
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25楼
 唯浪
职务 无
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来自 北京
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/6/19]
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我觉得,项目成本与项目周期是成反比的,若只单一控制成本,那么项目周期就会增长,反之单一控制项目周期,项目成本就会增大.应该根据具体项目,权衡成本与进度制定合理的绩效考核方式.
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26楼
 lzj_wd
职务 无
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来自 北京
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2006/6/19]
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呵呵，Q!
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27楼
sean.hu
职务 无
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来自 上海
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2007/7/27]
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项目承包应当对项目经理设定工期、验收标准和承包金额，这样项目经理的侧重点就是工期和质量，而不是单纯的人员费用，只要项目经理在约定的工期内，按质完成项目，所节余的费用就是承包收益。
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28楼
sjsun
职务 无
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2007/7/27]
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good
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29楼
chensimon99
职务 无
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来自 四川
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2007/7/28]
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用挣值法来调整费用和工期比较好，其实工期也是有成本的！
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30楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2007/7/28]
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超期就扣奖金
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31楼
maomao1989
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Re:成本控制了，进度却拉大了，怎么办？
[回复于 2007/10/18]
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唯浪 在 2006-6-10 14:29:01 发表的内容
很赞同与绩效挂钩的方式来控制项目进度，我们就是这样，延迟一个月奖金扣1/3，延迟2个月扣一半，延迟3个月以上奖金全部扣除。 |
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天的那边仍是天,海的那边还是海.
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32楼
haiyou04
职务 无
军衔 中士
来自 上海
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