[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21004 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/9/13]
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受益！
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做人做事兼顾！
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41楼
 yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
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经验 
 
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/12]
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适当分权不行吗?
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42楼
linyuqing2007
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 45篇
注册 2007/10/4
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经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/12]
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不知道为什么不是采用PMO的体制呢.这么多项目,任何有责任心的人都不可能协调管理好的..
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43楼
chaochaonao
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/17]
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一个人不行,分权吧.
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44楼
海天之际
职务 无
军衔 中校
来自 山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/21]
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太多了，。要学会放权啊
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西安项目管理QQ群：158347088
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45楼
55445
职务 无
军衔 下士
来自 陕西
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/25]
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团队不仅有你一个人，WBS分解不仅可以视为任务的分解，也可以扩展的看成责任分工的一个好方法，授权，人才培养的途径，也是团队整体性的体现！
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认真的人值得尊敬！
朋友交天下： woshi-XXL@163.com
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46楼
 XXL123000
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2007/10/30]
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Jing 在 2004-2-27 9:01:04 发表的内容
作为项目关系人 都有职责在项目成败.
先搞清楚你的工作意义是什么? 对谁负责? 你的信息对那些工作有影响(比如资源分配-现金流, 或是合同管理?). 已此为
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写的好
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47楼
xmbrother
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 41篇
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/2/9]
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学习一下多项目管理的内容。另外考虑合适的管理软件。
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48楼
wwlee526
职务 无
军衔 下士
来自 广东
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