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[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？ [发表于 2004/6/21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 19716
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2005/4/5]
当然质量最最要，企业要长期发展，工程质量不行，那什么也不用说了
41楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2005/4/7]
眼睛、耳朵、嘴谁最重要？
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42楼
efeather
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 15篇
注册 2004/12/26
PM币 180
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2005/4/22]
我要说这三个那个都关键，但是要在具体项目里才能体现。这三个条件要看它们的灵活程度而定，比如“神五计划”成本最灵活，进度中等灵活，质量最不灵活，那么在这个项目里质量最重要；再比如现在最推崇的3G研发项目，时间最不灵活，谁最先推出谁就先占领市场；成本中等灵活，既然要占领市场，先期必须要有所投入；质量最灵活，新产品都有问题，但是没有会慢慢解决的。从以上两个例子可以看出，那个因素最重要要在具体项目中才能体现。
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43楼
lindieer
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 101篇
注册 2003/6/28
PM币 108
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/20]
efeather ,, 眼睛、耳朵、嘴谁最重要？ 非常有意思的回答,也非常贴切. 确实是这样的. 进度,成本和质量都是非常重要的, 关键在于一个TRADE OFF, 要取决于项目生命周期的不同阶段, 不同阶段有不同的侧重点. 如:项目立项的时候, 输出物--立项报告的质量恐怕就是最重要的, 因为这个立项报告中的可行性分析决定了项目最终的成败, SCOPE如果不清楚的话, 项目也就没有成功的可行性. 现在国内的状况是:企业领导和PM对各自对自己的职责不清楚, 企业领导应该对项目的成败负起责任, 而PM应该对项目管理的成败负起责任. 通常PM即要对项目成败负责, 且要对项目管理成本负责, 这是没有道理的. PM只应该对项目管理成败负责,大目前在国内这点非常难做到.
44楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
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经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/20]
确实是这样的. 进度,成本和质量都是非常重要的, 关键在于一个TRADE OFF, 要取决于项目生命周期的不同阶段, 不同阶段有不同的侧重点. 如:项目立项的时候, 输出物--立项报告的质量恐怕就是最重要的, 因为这个立项报告中的可行性分析决定了项目最终的成败, SCOPE如果不清楚的话, 项目也就没有成功的可行性. 现在国内的状况是:企业领导和PM各自对自己的职责不清楚, 企业领导应该对项目的成败负起责任, 而PM应该对项目管理的成败负起责任. 通常PM即要对项目成败负责, 且要对项目管理成败负责, 这是没有道理的. PM只应该对项目管理成败负责,但目前在国内这点非常难做到.
45楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/20]
项目的成败要从产品/服务的整个生命周期来看, 如产品的市场导入期, 成长期,成熟期,退出期. 因为项目的交付物 (产品/服务)并不会随着项目的结束而结束, 项目交付物的生命周期比项目的生命周期长. 项目的立项批准是由领导决策的结果, 所以领导应该对项目的成败负责, 也就是对项目交付物在其整个生命周期(市场导入期, 成长期,成熟期,退出期)的成败负责. 项目管理成功的指标是在规定的时间以要求的质量和成本达到项目的目标. To achieve the project objectives on time, within budget, in qualigy manner.
46楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/20]
To achieve the project objectives on time, within budget, and in quality manner.
47楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
注册 2005/7/3
PM币 5
经验
Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/20]
可以将项目的SCOPE看作凳子的面, 而进度,成本和质量看作凳子的三条腿, 少一个都是支撑不住的哦. 客户(项目交付物的接收者,也可以成为SPONSOR)通常最求最高的性价比, 企业最求利润最大话, 这些都属于项目的干系人--STAKEHOLDER, 而STAKEHOLER是需要做专门的分析的. 在国外的项目管理中, 有人专门做STAKE HOLDER ANALYSIS, 有专门的模型来分析项目干系人的要求和期望. 项目干系人利益关系不同, 立足点不同, 对项目关系人的期望进行分析和管理是项目经理最大的挑战, 这也是项目管理的艺术性所在. 项目管理的理论, 方法和工作是项目管理的科学性所在. 项目管理是一门科学性和艺术性都有的学科. 个人认为项目管理是非常有用的. 项目管理的最大的贡献是特别重视项目首尾中的项目总结和经验共享. 一个公司的项目管理工作的好坏主要看他的项目管理首尾和项目经验共享. 软件公司尤其需要重视项目首尾中的项目总结. 经验可以共享到下一个类似的软件项目中.
48楼
pmhhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 23篇
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