[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？ [发表于 2004/2/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21002 |
 Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/2/13]
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这样指定不行,违背项目管理规律
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49楼
 wanglizhi
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 2篇
注册 2008/2/13
PM币 35
经验 
 
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/2/13]
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不太理解。WBS和里程碑能完全分开来吗？
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50楼
lxy1120
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 26篇
注册 2004/4/8
PM币 -15
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/4/18]
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If you do care, you can take care.
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51楼
j82007
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 7篇
注册 2006/5/11
PM币 30
经验
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Re:[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/8/21]
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项目管理发展的五个步骤：
专业化；
规范化；
标准化；
数字化；
信息化；
最后达到精细化。
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项目成功我成才
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52楼
liuna630
职务 无
军衔 中士
来自 陕西省
发帖 77篇
注册 2007/12/11
PM币 247
经验
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Re：[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2008/12/26]
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对照每个项目的控制计划，抓住关键路径关键点就行了，如果按你所言应该也不是太复杂吧～～～
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53楼
jiazhengfei
职务 无
军衔 下士
来自 上海市
发帖 134篇
注册 2008/10/21
PM币 23
经验
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Re：[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2009/1/5]
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公司每天有大概50多个项目同时进行,有大有小,小的只有几千元,公司也列入项目管理中
老总希望我对项目的进度进行管理,
副总让我查出出现问题项目的具体原因
部门经理让我每天做具体的事情,与销售、工程、生产、物流协调沟通
谁都知道一个人做不完这些事情，又不能抱怨，项目经理在有些公司起不到管理作用，只能执行．
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54楼
 CYL
职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 279篇
注册 2005/11/7
PM币 520
经验
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Re：[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2009/1/16]
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其实项目管理是一个团队的工作，而作为负责人则要发挥队员来参与管理，并实行职责分明和协调工作。
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55楼
hope0068
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2008/9/11
PM币 10
经验
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Re：[讨论] 一个人如何对20多个项目的进度进行监控和绩效考核？
[回复于 2009/3/23]
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