[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？ [发表于 2004/6/21] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 19712 |
 Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/22]
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guojiayoung 在 2004-6-21 22:03:27 发表的内容
理论上要求同等重要，执行起来各行各业有所不同啊。 |
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支持！ 理论上要求同等重要——对，如“木桶定律”：） 执行起来各行各业有所不同啊——对，各要素之间有一个相对比较的问题，视具体行业、项目情况而定。 不赞成有那个要素绝对是最主要的观点。
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49楼
 旷怡
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/25]
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支持Jamesveon 和Allen
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50楼
 carolzhang.sz
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/10/27]
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三者都重要，主要还是要看什么项目，来决定偏重哪个。
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51楼
zhou_wit
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[hyxiu 修改于 2006/10/29]
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不管是什么项目，进度是第一要素！
管理学领域基本是这样的：70年代讲质量（TQC，我们国家引进后学了很热，然而得到的结论是TQC不适合中国国情，失败了），80年代讲服务，90年代讲并购与整合，21世纪讲求的是速度（并不是不讲质量，别歪曲了，只是质量把关已经有好几种技术提供保障了，其中讲的最热的当然是零缺陷管理啦。然而发现现在的人们并不需要太高的质量，因为不到产品损坏就已经遭到人们的心理淘汰了，所以质量要求并不是主要的问题了）！
我们不妨把这个问题用最简单的例子来作个说明吧。吃饭算个项目吧，当你与几个同事去吃个工作餐时到了一家餐馆，坐下来点了几个菜之后补充说了一句“快点上吧”。但半个小时、1个小时也不见菜上来，于是你与几个同事愤愤不平地起身走了，换一家用餐。
现在来分析第一家餐馆的情况，也许是太忙，也许是想做好（也就是提高质量），总之影响了进度而丢了这单“项目”。如果能满足进度要求，即使饭菜不可口，顶多没有回头客，至少能保住这单生意。有生意就有利润，项目都跑了何谈利润？
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52楼
hyxiu
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/11/2]
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对不同的单位有不同的理解。甲方肯定是进度。
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53楼
yutian222
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/11/6]
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我现在在做一个新产品开发的项目，本来是有专门的项目经理来管理，可是他手上的项目太多，忙不过来，就交给我们做设计的来管，我们这个项B目做起来很特别，钱是从工厂的老总A那出的，而时间进度管理是项目经理负责的，两位是平级关系，但考核不一样，B是看做了几个项目，A是看工厂产生了多少利润，于是B就天天有看你进度，而你的预算稍微多点，B就不批，还好质量自己可以控制，但样机制作又是在A的手下完成的，通常我们跟本叫不动A的人，所以进度就提不快，都快成三明治了。不知道各位有何高见。（加上之前没有做过项目管理，难！不过正好学习学习）
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54楼
Neil_zhou
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/11/7]
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質量第一﹐其他要看具體情況。
如果有因為質量原因造成的返工﹐進度和成本的控制就很難了
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55楼
frankcui
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Re:[讨论] 成本、质量、进度谁最关键？
[回复于 2006/11/15]
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frankcui 在 2006-11-7 10:31:30 发表的内容
質量第一﹐其他要看具體情況。
如果有因為質量原因造成的返工﹐進度和成本的控制就很難了
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什么质量第一？那是内行骗外行的托辞！
你是做IT的，应该很清楚，为了一个产品抢占市场，差不多就推出去了，有什么毛病再打补丁吧，就是Microsoft不是也很多补丁吗？
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56楼
hyxiu
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