不会骗人的数字 [发表于 2003/6/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 46009 |
 Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/7]
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深刻
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65楼
 cqzzs
职务 无
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来自 重庆
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/10]
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学习
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66楼
 huxiaoxiao00
职务 无
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/12]
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就小汤山的情况我觉得是非常紧急的情况。大多数非紧急情况下的快速完成是没有什么优质的工程的。我们说话得看事实，不是说有了小汤山，假如给我同样的资源我也可以有优秀的结果。实际上是没有那么多的资源的，如果是这样我们要PM干什么呢，PM本身就是源于资源的匮乏，需要优化和控制才搞出来这个学问的。中国有不少的工程能快速上马，但是也有很多结果不堪回首。
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67楼
黄山松
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/12]
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就人月深化方面 我得到的启示是：有人参与的工作环节 都是非线性的，偶然性因素会极大的影响计划。人是最可靠也是最不可靠的因素，总的来说是最不可靠的因素。
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68楼
黄山松
职务 无
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/12]
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我又想起来这个非线性系统的效率有边际，投入的人的数量到一定程度，总体效率就到顶了。我不是学经济学的，但是那里有这么个说法。不过可能边际分析的思想比brooks的软件360系统开发时间稍迟吧，这个我不清楚。
请知道的边际分析思想产生时间的告诉我一声，谢谢了。
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69楼
黄山松
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/12]
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赖世雄教授 讲的英语课程中 有一句我记得非常清楚：
Rome was not build in a day!
罗马不是一天建成的。
虽然我们想尽快的把事情做完，但是也不是什么事情都需要立马做完的，项目本身就允许有时间。在和情理和事理的条件下的时间长度是应当需要的，不科学的恶意缩短进度有拔苗助长的样子。
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70楼
黄山松
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/19]
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这房子安全吗？水泥要有时间才能干
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71楼
77026476
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:不会骗人的数字
[回复于 2004/8/21]
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小汤山医院这种例子不可以作为项目管理的典型,它只计社会效益,根本不计利润。而作为项目管理者，最关心的就是利润，使用多少人力、物力、资金、机械投入可以获得利润最大化，是个总体优化问题。以人力-资金曲线为例，人力极大或资金极大两个极端通常都不会是最优解
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72楼
澳洲考拉
职务 无
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