[建议] 论坛本板块有感 [发表于 2003/9/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11672 |
 Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/9]
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9楼
 dudan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 168篇
注册 2003/10/8
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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我先来顶一下，很好的论题！
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让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
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10楼
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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注册 2003/8/28
PM币 10623
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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其实企业在选择项目管理应用软件前应检讨本身是否有一个项目管理的模式。缺乏一个成熟的管理模式，任何应用软件都是浪费时间，浪费投资。同时更让管理数据变成垃圾。
我们应记取IT应用初期的教训，任何软件必须按企业的模式来加以适当的修改，才能够为企业带来效益，要改变企业的运作模式来迎合软件的流程和功能，只会让企业的运作发生混乱和矛盾，不但不能解决问题，更会制做问题。
在选择项目管理软件前必须要清楚企业本身如何管理项目，必须理解本身的需求，更需要了解应用软件的流程能够配合企业的管理模式，才能够有效地提供所需的管理数据。
任何企业在没有一个成熟的项目管理模式前，项目组员对数据的输入和应用都会产生问题，需要更长的时间才能够为企业带来效益。 黄绍良
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11楼
黄绍良
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 44篇
注册 2003/8/26
PM币 868
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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你说得很对，我们这里不是讨论计算机软件，而是讨论如何应用软件有效地进行项目管理，你提的那么多问题，鄙人觉得很有意义，基本上给我们提供了一个讨论的主线和思路，顶！
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12楼
不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 90篇
注册 2003/9/29
PM币 392
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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对于黄先生的观点有2点不敢苟同：
1）“成熟的项目管理模式”需求通过实践的过程去积累；
2）"任何软件必须按企业的模式来加以适当的修改，才能够为企业带来效益"，任何企业的管理模式都不一定是完美的，所以业务流程的重组是有价值和意义的；在企业的项目管理模式和软件的管理流程之间找到一个合理的集合点是非常必要的。
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13楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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其实我觉得如果结合具体案例来解释项目管理软件的应用是很好的，有时候空谈项目管理软件反而不会起到什么作用
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14楼
不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 90篇
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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黄先生的"要改变企业的运作模式来迎合软件的流程和功能，只会让企业的运作发生混乱和矛盾，不但不能解决问题，更会制做问题”，此观点鄙人不敢苟同，企业自身的管理模式和软件管理之间不是迎合与被迎合的关系，而是互相补充，相符相称的关系，我们应该系统地分析具体情况，有时候为了软件管理的有效和方便，适当改变一下企业管理的模式，比如说组织结构由职能式调为矩阵式，这不是不可以的阿。总之，企业是一个大的系统，根据系统工程的观点，牺牲局部利益达到整体最优化，所以究竟牺牲哪一个局部，要人仔细衡量才行啊。
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15楼
不要管我
职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
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注册 2003/9/29
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Re:[建议] 论坛本板块有感
[回复于 2003/10/14]
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各位所谈论的观点很有见地，但试想像如果企业没有一套完善的管理模式和体系，以软件为主导，项目经理如何能够统一管理：
1。项目计划：当执行计划外的工作时如何把工作加进计划中？谁负责？项目经理如何能够预先知道这是核准的变动，还是执行者在过程中新增的工作？是计划中所遗漏的工作？如进度会议是否属于项目中的工作？还是行政工作？绝非完整的体系，工具中所保留的数据是否准确？ 2。进度监控：何时汇报进度？项目经理如何跟进有关进度？如何审视汇报的工作量是实际的工作量？如何保证组员填报的工时是执行有关工作？ 只是一些简单的例子说明我指的完善项目管理模式。当然，世界上没有一套完美无缺的管理模式或体系，我们需要不断加强已经拥有的，改善那些未能完善的。项目管理软件只是工具，帮助项目经理管理企业内的项目，软件不是一个体系，本身亦不能管理，只能提供有关数据让项目经理进行管理而已。 黄绍良
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16楼
黄绍良
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 44篇
注册 2003/8/26
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