所以，在企业连管理ABC都没有弄清楚前，奢谈项目管理，尤其是基于整体解决方案的软件系统，是有害的。

项目管理软件目的在提高管理效率，但最重要是企业本身要知道该管理什么信息，资源，时间等意识。知道了该管理什么，才能够知道如何管理，有了这些概念才能够建立管理流程，不断在错误中改善这管理流程，待成熟后才能够考虑改善效率。

所以要在企业中推动项目管理的一重要考虑因素是：
1。管理什么（What）
2。该如何管理（How）
3。谁进行管理（Who）
4。什么时候需要那些信息（When）
5。在那个部门执行（Where）

有了这些定义，才能够建立流程，才能够推动任何管理模式，有了模式才能够考虑改善效率。

黄绍良