[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作 [发表于 2005/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 20923 |
 Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/23]
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小飞熊也在这个群（8721636）中。。。：）
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25楼
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/25]
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由于现在的项目客户要求越来越多,项目复杂度也增加了, 而工程技术人员的管理水平以及与客户沟通的能力很难上去, 所以必然会出现一个项目两个经理的状况. 有的公司会这样处理: 不是分成项目经理和技术经理而是分成客户经理和项目经理. 不知在大笨猫的情况是否可行
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26楼
 stephnys
职务 无
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/25]
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大笨猫（实际上你不笨呀，呵呵）关于PM如何处理“软”和“硬”的关系的亲生经历，的确值得我们去思考，去体会。我的做法是：
（1）硬：对于项目中管理控制政策方面（比如沟通渠道、质量、风险、变更等）要硬，没的商量，大家必须协调一致，不能存在二义性；
（2）软：在技术实现方面，要重分尊重大家的意见，不能搞独裁，即使你在牛！在人员管理方面，要有亲和力，不能每天冷冰冰的，该让大伙happy时就得放“软”（team building），让大家充分体会到项目之外的乐趣。
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27楼
steveli2008
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/26]
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stephnys 在 2005-8-25 14:54:22 发表的内容
有的公司会这样处理: 不是分成项目经理和技术经理而是分成客户经理和项目经理. 不知在大笨猫的情况是否可行
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可行，当然可行！在我们单位，市场部相关人员就是客户经理！
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28楼
大笨猫
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/26]
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steveli2008 在 2005-8-25 16:21:04 发表的内容
（1）硬：对于项目中管理控制政策方面（比如沟通渠道、质量、风险、变更等）要硬，没的商量，大家必须协调一致，不能存在二义性；
（2）软：在技术实现方面，要重分尊重大家的意见，不能搞独裁，即使你在牛！在人员管理方面，要有亲和力，不能每天冷冰冰的，该让大伙happy时就得放“软”（team building），让大家充分体会到项目之外的乐趣。
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和我现在的想法一致，同意。
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29楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/29]
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llcn 在 2005-8-21 10:51:07 发表的内容
看了楼上各位前辈的讨论大受裨益啊，好好整理一下以被我们公司将来使用^_^，相隔3个月楼主又发此感悟，想是又有新的变化。其实西人的管理思想很科学，比较适应西人的人文环境，但在中国是个讲究人情和关系的社会，如何灵活使用是个大问题。橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳啊。 ...................................... |
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差点把老兄给省略了……抱歉…… 现在我关注的重点就是您所讲的，如何把项目管理的知识灵活应用到现实的情况之中！ 历经了半年之久的迷茫，我在朋友的提醒之下猛然惊醒，原来我的路走错了！该坚持的没有坚持，人情一关太难过了；不改坚持的地方反而因为行业舆论影响去盲目模仿别人，并未获得真正的成绩； 也许这个讨论的根源在于，如何做好项目经理，项目经理的关注什么样的重点才可以达到成功？是项目管理９项技能齐头并进还是以９项技能中的某一项或者几项长处作为突破口逐步发展？ 项目经理中有不少人是从技术岗位上来了，他们应该怎样从技术骨干转变为项目经理？做一个以技术为主的项目经理还是以管理为主的项目经理？ 我想这是很多人都关心的共性问题！ 今天讨论的东东我就先在论坛上先提出，省得晚上录入太慢了！
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30楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/8/29]
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对于“软硬”的实施，对我来说实在太难，到现在为止也不知道，如何更好的区分公/私。导致工作中许多问题带着人情味，常落个吃力不讨好的下场。。。。。
从楼主的贴子中学到了许多。。但是。。。。
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31楼
guanyh2003
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
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经验
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Re:[讨论] 如何划分项目经理和技术经理的工作
[回复于 2005/9/3]
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还是大笨猫 划分的详细
你们认为呢？
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32楼
rodge
职务 无
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来自 陕西
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