建议你有机会和IBM，HP，MOTOR等公司朋友聊聊。我有一个朋友考完PMP后和你一样有很多困惑，前不久应聘到了IBM，仅仅一个星期我们一起吃饭，我问他有啥感想，他说项目就是这么做的呀，在IBM，PMI的理念就是大家做事的普遍方法，没啥特别的呀。
现在大家都在讨论百年企业，为什么我们的企业很少有做过百年的？而IBM被称为蓝色巨人，步子不快但很稳健。项目小可以依靠人治和人的灵活性来办事，而大型的项目，那么多人和单位一起工作没有制度流程哪能做好。PMBOK提供的就是这么一个标准流程思想。不能因为我们的环境问题而影响我们学习好的理念方法。事实证明是我们有错。当年中国为什么要推项目经理制，不就是在云南的鲁布革水电站工程我们强大的社会主义工程建设体制被小日本的小小的项目管理制度打败了。

这个家伙的嘴怎么这么臭，有没有把屁股和嘴分开？还是什么项目管理的布道者，就这种崇洋媚外的垃圾水平？小日本是你亲爹啊
中国的项目管理怎么了，因为中国是项目管理大国，你去看看中国的军事工业，中国的国企，哪个不好？拿嫦娥本月来说，花了多少的成本，用了多少时间，取得的什么效果，是你的那个干亲爹日本的那个玩艺比的吗？谁的项目管理好看不出来吗？
算什么东西，该有资格这样说吗？