请教！有谁可以指点迷津！ [发表于 2003/7/7] 状态 开放帖 浏览量 2175 |
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在管理中出现了一个很头痛的问题！
怎样对一个团体里每一个人进行一个有效的综合评定！以及如何评定才不失公平而且又有效地促进团体里的每一个人的积极性。最好可以提供一些例子！希望各位高人指点？
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楼主
 肖月
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/7/4
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 Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/7]
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绝对公平是不可能的，每个人有个绩效考评要看有几个人，我曾经对全厂的员工做考评，细到班组就已经很难全面评价了，你可以描述的具体一些，大家共同研究。
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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1楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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发帖 6068篇
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/7]
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综合评定只要有所依据，应该可以做到相对公平。
现在我们公司在非技术密集性部门采用了绩效管理，每当一个任务到达该部门，相关的管理人员会给出任务的估分，在员工完成该任务后，相关的管理人员再给出评分。
这样一个月下来，或者一年下来，该部门得到多少评分，每个员工得到多少评分，都很清楚。
这些评分就是员工进级的依据，也是奖金发放的依据。
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2楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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注册 2007/12/8
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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首先我先谢谢大家：）
我这里的有点不同，我这里的评估只是针对我们部门的人进行评估，我们部门人员有7个，评估基本上是一个月一次，无论是在项目中或在项目外每个人都要评估，在项目内的还好评估因为很多东西都可以相对量化。
可是对于没有在项目内的，公司是让他们研究一些以后公司可能会用到的一些技术，以作为一种内部项目的方式对这些人进行评估，可问题就出现在这里了，研究的东西很多是不可能马上表现其结果的，虽然综合评估是从各个方面，但是不管从什么方面都要有一个立足点，在无项目状态的时候评估的立足点就是这些不会马上表现结果的内部研究项目，请问怎样确立这个评估标准，及如何开展这个评估标准：（
头痛呀，那位大哥帮帮我，小弟初来乍道实在头痛
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3楼
肖月
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/7/4
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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不知道大家会不会觉得如果把很大的注意力放在评估上会严重影响工作效率?
每个人每天或者一段时间便要抽出时间来应付评估?
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街灯昏黄，我支起衣领抵抗湿冷，眼睛被闪烁的霓虹刺痛
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4楼
一晌贪欢
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 5篇
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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个人意见：在项目组工作的，有一定的量化考核指标，在每个月的月初提出，月末考核；项目组外的，没有量化考核，以个人的总结为依据。但是能够量化考核的人员其绩效的权重要大，或者提高奖励的系数。方案一定要公开，请大家提意见并修订，同意后实施。有意见一定让他们在会议上讲，避免会上不说，会下乱说。考核结果则不一定公开，但针对每个人的讲评要有。抛砖引玉。
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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一开始我也这样认为，但是如果每个人都正确的面对评估，它相反的可以帮你找出你工作中出现问题的关键，相反的会提高工作效率，但是如果把太多的精力用在评估上的确会适得其反，其最关键的是如何简化评估流程，降低评估的复杂程度，找到评估中的关键因素，这也就是我现在头痛的地方，我完全无从入手呀，
老大们救命呀~~~~~~
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6楼
肖月
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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评估表可能有很多内容，涉及了德智体美劳各个方面；
但我觉的在公司做事需要务实，我把握三个标准：
1。是否出工
2。是否出力
3。是否有效
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7楼
redhero
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:请教！有谁可以指点迷津！
[回复于 2003/7/8]
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首先要解决工作量化的问题，然后通过工时单（TIMESHEET）下发和考核。
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8楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
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