蓝领有点‘牛’，白领‘不自由’。这样做才能使上下亲密无间，产生巨大凝聚力。有报载，湖北省有家发电公司的负责人，在会议上多次强调：让员工与公司管理层零距离，以此强化监督，促进民主管理。据这位负责人介绍，由于员工争当主人翁，公司在运行成本持续攀升的情况下，已连续五年超额完成盈利目标。

　　据笔者了解，湖北省这家发电公司为员工牛起来积极创造诸多途径；对职代会的提案、回复率必须达到100%；公司的财务管理 、技改项目、业务招待费使用、工资和资金分配方案等等，都必须在职代会之外，通过内部网络随时让职工知情、评议、监督到位；让员工参与反腐防腐；公司利益向一线倾斜；消除门槛，重用有成就的蓝领……

　　笔者以为，这家发电公司努力让员工牛起来，公司管理层通过与员工的零距离，推进强化监督，促进民主管理，这是尊重职工主人翁地位，加强企业文化 的好办法。实践证明，员工牛起来，不仅没有损害管理层的形象，加剧员工与管理层的矛盾，反而，拆除了彼此的隔心墙，加深了彼此的感情，呈现了心灵的沟通，产生了巨大的凝聚力和向心力，促进了企业 效益的持续增长。

　　长期以来，企业 习惯性管理 思维模式认为，管理就是让员工像个小绵羊，我管你服，我说你听，我鼓你舞，我打你通。职工的主人翁地位被搁浅，简单粗暴的管理方法令员工心服口不服。湖北这家发电公司让员工牛起来的实践证明，要落实以人为本的科学发展观，创新企业管理 ，就必须积极推进民主管理。

爱人者人恒爱之。要尊重职工的主人翁地位，人性化管理是员工牛起来的源头活水，是依靠员工办好企业是根本。毋庸置疑，充分调动员工的积极性和创造性，是企业优势和力量的源泉，也是事关企业发展，有利于保证企业实现最大的经济效益的根本。惟有让普通员工牛起来，企业才能火起来。

看看四个老总不同的管理不同的境遇 ，想要让员工与管理层零距离还是很难的

A总天天去公司，重要的任务之一就是看所有的下属和员工是不是按他的想法和要求为他工作，只要发现下属和员工出了差错，立即暴跳如雷，将下属或员工痛骂一顿，并施以严

厉的处罚。如此，当他看到所有的员工都加班加点为他工作时，早已经无动于衷；如此，他对公司越来越不放心，天天来公司就是为了看住下属与员工。

B总天天很辛苦，每天桌子上都有一堆财务资料与财务凭证要审核，在他看来公司的每一分钱的开支，不经过他的签字是不可想象的事，因为公司的每一分钱都是他多少年辛苦打拼

得来的，不能有一丝的马虎与随便。于是，老板在辛苦的同时，天天在抱怨自己为世界上最倒霉的打工者，为政府打工、为员工打工、为自己的老婆儿子打工。

C总更辛苦，每天连睡觉的时间都快没有了。作为公司的一把手，上至总理下至县长，都得亲自接待，重新的客户、重要的关系、重要的谈判、重要的会议、重要的宴请等一切重要

的场合，老板一定要亲自到场。关系决定成败，哪路神仙都不可得罪。由于分身无术，只有天天东奔西走了。

其实这A、B、C三位老总其实是在扮演警察的角色，想要看住自己的员工、自己的钱财、自己的关系，其实每个老板都有自己要看的东西，还有的看公章、看技术，看位置甚至看门

的都有之。一个人、一根树，原本没有关系，但是一个如果要看住一棵树，哪这个人表面上看是树的警察，实际上已经成为了树的囚徒，被这根树囚住了。老板们这么成为囚徒的

。

老板之所以会成为囚徒，要说原因其实再简单不过了，因为一切都是“我的”，因为是“我的”，别人就不能随便乱来，这种状态在婴儿状态就有了，已经呀呀学语的婴儿，如果

你去他（她）拿一根筷子，会哭；你轻轻地打她父母一下，也会哭，你拿走他手上的东西更会哭。相信这种场景在在每个人心中都是历历在目的。在金钱和财富面前我们的企业家

依然像襁褓中的孩子，因为不好意思哭就来看，其实这仅仅用一种成人的复杂的方式在哭罢了。我们的企业家是在用最幼稚的心态来面对最复杂的因财富而产生的种种社会关系，

能不累乎？

诚然，公司是“我的”不错，法律上早就为你的财产下了定义，“我的”就是我的，不需要再用任何方式来证明。

企业是一个共同体，共同创造财富的快乐才是最大的快乐，作为企业家不应该仅仅为了“我的”而奋斗，而应该把共同体全体成员的利益当作最高的利益，如此，一切就会变化。

D总，也许是天下最快乐的老板，哪里风光去哪里。别人能看到的他，中央电视台经济频道节目的嘉宾、大学的讲台上、企业家的论坛上、天下朋友的饮茶聊天中。

我仅仅是货币资本的拥有者，要让我的货币资本变得更有价值，必须与知识资本结合，把货币资本交给知识资本，还有什么不放心的。让比我更能操心、更会、操心、更善于操心

的人来操心，还用得着我操心吗？这几乎成了他的口头禅。

公司有的大事小事，让大家说了算，让大家把他们以为最好的计划和方案拿来，我签字就是了，就是利益利润分配都是如此，你们说你们该多少、我该分多少，公司该留多少都是

由员工和下属说了算。这样的公司，员工还需要老板看吗，钱还需要老板看吗，关系还需要老板看吗？

所以D永远都是那么的轻松潇洒，满世界做他的“行为艺术家”，传道与取经兼顾，传播自己的思想、传播公司的文化、传播成就了他的思想和文化兼备。这样的老板做的能不轻松

、快乐乎？

要想成为这样的老板，难吗？也许很难，但是别人能做到，自己也一定能做到。如果一定要成为，余下的也仅仅是道路与方法了。所谓的道路与方法对企业家来说，仅仅是一条心

路。

1、 学会充分享受拥有财富的快乐，学会知足与感恩。

2、 学会与下属和员工分享拥有财富的快乐，舍得舍得，先舍后得。

3、 学会与下属和员工分享创造财富的快乐，平衡利益，懂得创造一百元分八十元与创造一千元分二百元区别，鼓励并与下属与员工一起去创造一千元的、一万元、一百万、

一千万、一个亿的快乐。

4、 学会与下属和员工分享成长与成就的快乐，充分享受公司发展带来的荣誉感和贡献感。

总之把“我的”与人共享、共有、共创，才是企业家立人之本、立业之本、立已之本，一个只为“我的”而活着的人，拥有再多都不过是个一无所有的乞丐。

如果这样说还不够明白，那不妨再思考以下几个问题：

1、 公司是“我的”，哪我是属于谁的？

答案是：我是属于社会的。

2、 我是属于社会的，社会又属于谁？

答案是：社会是属于历史的。

3、 社会是属于历史的，哪历史又是属于谁的？

答案是：历史是属于全人类的。

4、 历史是属于全人类的，全人类又属于谁？

答案是：人类是属于地球的，地球是属于宇宙的。

5、 人类是属于宇宙的，宇宙又是属于谁的？

答案是：不知道。

这一连患的问答告诉我们一个最基本的常识，其实我们都不知道为了什么在忙忙碌碌，所谓的为了我、为了社会、为了人类、为了天地，都不过是一种假定。既然一切都来自假定

，我们为什么不选择更好的假定，以更高尚的假定来引领我们的人生和事业，从假定“我的”的财富就是属于包括自己在内的大家的开始呢。

顺着以上的几个问题的思路，会发现假定“我的”的财富就是属于包括自己在内的大家的，是企业家快乐的支点之一，但仅仅是个起点，在这个起点以下，企业家是不可能有快乐

与轻松的，这也就是企业家成为企业家以后感受不到快乐的原因，企业家愿意成为囚徒的原因。

企业家朋友们，请不要在意自己已经拥有多少，而要在意自己还能拥有多少，这样事业才会有源源不断的生命力。为此，请你们放下做“囚徒”的执着。