[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》 [发表于 2003/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 6081 |
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这本书敲响了我们在做项目管理的警钟！！ 能否很好，有效的执行规划，直接关系到项目目标的达成。 我才看了一个序言，没有发言权，但是的确是好书，希望看过的大虾给一些要点出来，彼此提高。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/9/30]
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是执行力吗？？？
“执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何""，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论“
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1楼
barrett
职务 无
军衔 中士
来自 北京
发帖 145篇
注册 2003/2/17
PM币 86
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/9/30]
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你说的是另一本书，也是讨论执行的。。。同一个方面 你截取的好象是他序言中的原话。。。对不对？（记不清~~）
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/9/30]
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《执行》（简）=《执行力》（台、繁），请看海阔天空版连载
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/9/30]
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刚才看了一下，的确是同一本书，老眼昏花了，呵呵~~ 哪个版本翻译得好些？？ 我已经打印了简体版本的（是不是投资失误？？）
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/10/2]
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在那里当的
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5楼
wongben
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 85篇
注册 2003/2/27
PM币 1349
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/10/4]
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书我已经看过了，确实不错，但是要真正将该书的思想落实到企业的日常行为中就不是一件容易的事情了，我们公司的老总正在组织中高层领导学习这本书，但是效果我认为不好，主要原因是高层领导自己先要有执行力，而且要将自己的思想和方法灌输到下属的头脑中，变成企业的整体行为准则。
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6楼
jinaimin
职务 无
军衔 二等兵
来自 新疆
发帖 169篇
注册 2003/9/18
PM币 882
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/10/8]
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利用国庆期间看了这本书。。。 但是理解还不到位。。 如果按照PMBOK的说法，这就是执行和控制子过程，这些过程是通用管理流程中的一个部分，无论是OPERATION 还是 PROJECT 不过，强调执行，建立执行文化（企业文化的一部分），不断通过提问/讨论检验战略/人员/运营核心流程的可执行度。。。怎么强调都不过分，计划不是做来看的，规划不应该受到形式或者僵化的企业流程所制约。 这本书中，作者列举了好多大公司在不同阶段的案例分析，失败/成功都不少，里面的理论很精彩，不过结合这些案例仔细分析，或者获益更多更深刻。 这里面我经常会思考他不断的提问，这些提问很经典，可以拿下来作为做计划的检查清单，绝对错不到哪儿去。
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7楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 讨论一本好书：《执行-如何完成任务的学问》
[回复于 2003/10/8]
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领导者的七条基本行为（来自《执行》） 1、了解你的团队和企业
2、了解你自己
3、明确团队目标和各个阶段的里程碑
4、合理的激励团队的有效执行
5、培训团队，提高员工能力
6、持续跟进
7、坚持以事实为基础
----------可以作为管理者的座右铭，贴在墙上，最好牢记在心里。。。。周期性的检查自己
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8楼
camer
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