[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？ [发表于 2003/12/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4714 |
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提出这个问题的原因是： 虽然pmbok把成本管理作为9大知识领域之一，但是国内企业的项目经理（比如：IT行业）运作资金的权限比较小，既然这样，从现实的角度，应该具备哪些知识和经验就可以胜任目前的工作了。。
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/4]
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好问题，这正是许多PM的弱项
限制项目管理工作开展的主要原因之一就是缺乏财务方面的支持，换句话说，我们现在面临的环境就是由现有的财务体制和考核体制造成的
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1楼
dxinghui
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 81篇
注册 2003/11/6
PM币 405
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/11]
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对于IT行业来说，才有许多技术人员转而成为项目经理，因为觉得似乎只需要对技术进行管理就可以了。
一个项目经理在学习了项目管理知识后，就算没有太多对资金的使用权限，但起码能够知道一个项目所涉及的各部分内容。
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努力工作、快乐生活，学习PM。
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2楼
little_dimple
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 46篇
注册 2003/11/3
PM币 209
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/11]
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这看项目经理的职责和权限的大小了。 一般很多小项目，基本没有成本的管理的概念。 从知识上来讲，基本的成本核算知识，预算管理的知识就可以了
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传播项目管理能力
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/17]
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项目经理虽然没有资金使用控制权限，但对于公司，应加强项目经理的成本意识，对项目的工期，人员，技术，差旅都要有所控制
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没有永久的生意，只有永久的朋友
QQ:352759
MSN:miaoyz@css.com.cn
Email:miaoyz@cssweb.com.cn
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4楼
jameson
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 243篇
注册 2003/2/28
PM币 746
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/18]
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应该养成一种意识 至少我是这么做的，虽然公司现在没有规定
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PM阵营中永远的新兵……
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5楼
Adam
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 418篇
注册 2003/2/17
PM币 439
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/18]
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赞成楼上的，做为项目经理应该具有成本意识——工资、材料消耗、制造加工、员工差旅费用等
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6楼
山楂枝
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2003/10/28
PM币 166
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/23]
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我想作为一个管理者，对各种知识的了解是最基本的要求！否则你面对多种方案怎么做决策，靠抛硬币？
不要老是说，这不是我们的专长，那不是我们的专长！
那我想问一句：什么是我们的专长？
是给上司拍马屁？
是被项目成员瞧不起？
是做的项目超期超成本？
。。。。。。？
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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7楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
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Re:[讨论] pm在财务/成本上的知识和经验有哪些？
[回复于 2003/12/27]
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最起码的财务知识是必须的，一方面可以理解公司的财务和商务操作流程，避免在计划时出现麻烦；
另一方面在很多紧急情况下，还是需要项目经理处理相关的事情的！
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8楼
mlwang
职务 无
军衔 下士
来自 上海
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