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1. 项目相关角色的职责明确,最终考核方式; 2. 项目相关各部门奖金比例分配; 3. 项目实施效果及其最终考核机制; 4. 相关惩罚方式;
个人意见: 1.项目相关角色必须明确职责:但你通过什么明确职责呢? *如果你有责任矩阵,那么一切会好起来. *如果你有WBS以及人员分配,那么还好. *如果你什么都没有,仅凭各角色在日常的表现来决定,那么前途黑暗哦. 2.这个比例可以按WBS分比例来做.按考核的维度必须得到大家认可. *按进度与质量得出一个进度完成率/BUG出现率的整体数值,依次排序并按比例分发. *按任务的重要程度,比如家庭打扫项目的WBS如下. 最上端:打扫项目100% 中端:扫地10%,擦玻璃30%,擦地30%,扫房30%. 下端:撒水3%,扫地7%... 因此,完成扫地任务的部门或个人应得到 奖金*3% 3.项目是否成功,要看"进度/质量/成本".因此能项目经理评测各部门的完成 4.相关的惩罚多为项目主办者,而非项目经理.要知道,项目一旦结果,这个项目经理也就消失了.所以项目经理没有这方面的实权.
Steve
个人 ......................................
非常好!