工程质量的控制重于公司的生命！！！ [发表于 2004/4/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 40230 |
|
|
我所在公司是一家集团公司，涉及房地产、智楼建筑、工业控制、空调、贸易、生物工程等。
但是在近期发生了几件工程质量问题，引起了集团高管的关注。
这是不是大多数公司所必须经历的过程呢？
不知道有什么好的方法解决，一是集团的分公司太多，协调慢
二是各专业跨度大，管理有难度
请大家发表高见》
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 longking
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
|
|
 Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/5/10]
|
|
关于此问题:你可在你的项目中,对质量控制分段布控制点,效果会好.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email:jiangjb1@163.com
|
|
1楼
jiangjb
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2003/6/28
PM币 352
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[olgun 修改于 2004/5/11]
|
楼主是否可以谈谈你公司为什么出现工程质量问题吗？
jiangjb所言常规的处理方法在非常规的管理体制下不见得能有效。目前体制下，多数是底层出问题、上层负责任，“欺上瞒下”或许是最有效的质量控制手段。
最好是具体问题具体分析。想一手妙药彻底根除质量隐患不现实。 补充一句：如果是国有企业，出现质量问题，楼主是负不起责任得啊。大的方面，企业决策机制、招投标体制、项目管理体制，每一项都可能成为质量问题的根源所在。所以，现在“安全大检查”很流行。
|
|
|
|
2楼
olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/5/27]
|
|
学习,帮大家顶
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Yahoo Message : tong0808@163.com
|
|
3楼
tongtkk
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/5/31]
|
|
在事故点查找会纠出一大堆的蛀虫，信不信！质量标准都在建筑行业制订的很到位了。关键就是你不执行的问题了。利润使然、私心使然、... ...
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
求之不得，不求或与
----------------------------------------
MSN:re_bing@hotmail.com
|
|
4楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
PM币 215
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/6/14]
|
|
同意,不是没有标准,而是没有人执行就是了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Email:kun318@163.com
QQ:280016854
生活就是项目，怎么操作管理？》》》》
|
|
5楼
太平洋哥哥
职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 119篇
注册 2004/2/7
PM币 542
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/7/17]
|
|
现在的决策者都是短期行为缔造者，只注重眼前利益，没有长远目标。最近出台的政策有个限制只重工程进度的，但是没有监督、监察部门等于没有，世风日下
|
|
|
|
6楼
阿恒
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2004/7/12
PM币 109
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/8/4]
|
|
本人认为出现安全质量事故的原因在三个方面：第一，利润；第二，责任心；，第三，监督力度。
|
|
|
|
7楼
zhonggk
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2004/7/5
PM币 117
经验
|
|
Re:工程质量的控制重于公司的生命！！！
[回复于 2004/8/14]
|
工程项目质量和安全管理，应以施工单位为主体。
作为甲方，则应紧紧抓住监理，督促监理对施工单位的日常工作加以控制，支持监理的工作，并防止监理与施工单位穿一条裤子。
如果发现施工单位管理制度及管理人员水平或责任心存在严重问题，应当采取严厉措施
|
|
|
|
8楼
澳洲考拉
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 67篇
注册 2004/4/17
PM币 194
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
