产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移} [发表于 2004/12/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3881 |
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大家好啊,做项目当中,项目估算和合理地进度计划是成功地关键,我在书上看到这个好的东东,大家一起分享吧: 产生过分乐观进度计划的根源: 1、为赶出在某些特定时间前展示或出售产品 2、管理人员和客户拒绝接受仅给出范围估算,而是按照他们所认为的“最佳”估算制定进度计划 3、项目管理人员和开发人员为了享受接受挑战的乐趣或在压力下工作的刺激,而故意缩短进度计划 4、管理部门或市场部门为迎合客户而缩短进度计划 5、开发人员为获取资金以开发自己感兴趣的项目,而违心地缩短计划 6、项目管理人员认为较紧地进度计划能够促进开发人员努力工作 7、高层管理部门,市场部门或某重要客户希望在特定时间内完成,而项目管理人员无法说服他们 8、项目初期制定地进度计划是合理地但在开发过程中,新型能不断增加,使得原来合理地计划相对于新地性能需求来说变成了过分乐观地计划 9、进度估算过程本身不够充分
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楼主
沙石

职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
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经验
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2004/12/7]
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好东西,转移到进度版。
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1楼
bjyr

职务 论坛总版主
军衔 主帅
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/1/7]
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能不能给出如何避免这种情况发生的方案?
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2楼
xiong_h

职务 无
军衔 中士
来自 广东
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注册 2004/7/12
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/1/7]
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not bad, got it
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3楼
rickluxe

职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/1/8]
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好东西啊! 但是该如何解决或避免那?
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4楼
porrt2005

职务 无
军衔 三等兵
来自 陕西
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/1/19]
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作项目最怕拍脑袋作决定。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阳光不锈,清水无香。
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5楼
rick-wu

职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/2/21]
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ding
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6楼
zhangt7

职务 无
军衔 下士
来自 江苏省
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/4/22]
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有道理。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- lindieer
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7楼
lindieer

职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:产生过分乐观进度计划的根源(好东东一起分享)===>{bjyr转移}
[回复于 2005/4/30]
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知道了根源,那么我们就可以从这几方面去避免。好贴!
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8楼
大笨猫

职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
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