精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資? [发表于 2005/7/4] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1817 |
|
|
我們公司老板想讓我們的程序開發人員按個人绩效來計算工資﹐
要我提供一種方案出來﹐
我想了很久并且許多但不太好﹐
請大家給點見義或者有案例更好,謝謝
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 
 
|
|
 Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
难
我以前的做法是每周对下属进行考评，主要依据工作日志和工作周报（当然还要考虑解决问题的能力、积极性、准确性...）,考评分五个等级（自己定啦）。工资中的一部分要出考评中来定。
现在进大公司，感觉这方面做得也很少，做得也不好
|
|
|
|
1楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
|
|
Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
|
这是一个无法量话的东西，硬往上面套会给一些程序员转移注意力，变成机关单位一样，注重门面工夫。人浮于事！把真正好的程序员赶走
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证，项目经理最佳选择！
|
|
2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
|
任何一个标准打到绝对的公平是不可能的。有一些可以量化的指标，如代码量，代码bug数目等等。但是大部分是不可量化的指标。可以先制定一个方案实行一段时间，并逐步完善，同时听取一下程序员自己的意见也是很重要的。
|
|
|
|
3楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
|
|
Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
如果真的是好的程序员,就应该对这些东西注意一下,毕竟你的能力达到了,
为什么不多学习一下,何必在这上面和公司过不去呢.只能说自己不够成熟
一位朋友说了,任何考核办法都会有缺陷的,但是没有考核不是一件更可怕的事情吗
这样的公司我想也不会有什么大发展的.时间久了,员工自然就会失去留下的原因,离开也就变成必然了
|
|
|
|
4楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
我看不如倒过来,你把任务分解为一个一个的小任务,每个任务有一个价值.让开发人员自己去选择自己胜任的任务.完成后就按照任务完成的情况去考核.
不过这种方式不是通用的,比较适合那种项目工程类的.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证，项目经理最佳选择！
|
|
5楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:如何评估开发人员绩效并按绩效來計算工資?
[回复于 2005/7/4]
|
|
代码量，代码bug数目 这个在软件工程中早已明确，不能作为评价的主要依据。 例如很多高手的代码，都很精炼，基本上没有什么无用代码。
而新手的代码却大都是copy得来的，复用性很低，代码量却大的惊人。
高手负责的功能多，bug数目自然肯定多。用bug数目对他们来评价肯定也不公平。 至少也因该是用功能点，bug数目/功能点，bug数目/KL这样来评价人员。
|
|
|
|
6楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
