2. 制定一个合理的时间表
这个是比较难的，但如果有了前面的基础，接下来可以通过讨论制定一个时间表。

3. 合理分配资源

4. 进度的监督，适时调整计划

5. 重视文档的重要性。

至于你所提到的需求分析，我觉得和其他阶段基本上是一样的。如果你是PM或SA的话，你首先要让你的项目成员知道你想要做什么，如果可以的话，你要让他们知道你完成一项工作的工作流程，什么是标志工作的开始，什么是标志工作的结束，需要如何跟进。有没有标准的模板文档，尽量在同一时间不要让一项工作让两个人或两个以上的人同时负责且没有主负责人。

需求分析中，首先你需要制定一个计划，分配好什么时候需要一同参与讨论，什么时候需要分组讨论。什么时候进行归并及交叉讨论。每一次讨论前需要参与讨论的各方做功课，在讨论时知道讨论的是什么，目的是什么，结果是什么，必须按照时间表进行，时间表以半天为单位，一天一结算。两个半天不能完成，只能加班。保证不会对后面的进度产生影响。