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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
范围、进度、成本的理解问题? [发表于 2005/8/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4739   
通常,范围、进度、成本以三角形的三边来表示,也就是说,任何一边的变化,都要引起另外一个或两个边的变化。我非常同意这种说法。但我有一点想不通的是,如何用三角形来表示,一边缩短,一边保持不变,而另一边延长呢?(当然角度是不变的)。也就是说,当范围不变,而进度缩短时,成本是增大还是减小,如何用三角形来表示?(通常在此种情况下,应该是要增加人力,也就相应的增加了成本)

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fbwwj


职务 无
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/8/23]
范围是工程内容和工程量,成本是工程所需的人力物力资源,进度是工期。理解了这些,此三项的关系就很容易明白了。
如范围增加,就必然增加成本和进度工期;
如成本增加,进度工期可能缩短;
如工期增加,成本也可能增加。
以上情况应具体分析。
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?SHPM0240


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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/8/23]
你说的我知道。我只是不明白,一个等边三角形,如果一边保持不变,另一边缩短时,第三边只能是缩短而不能变长(依然是个三角形)。照这个理论,既然用三角形来表示范围、成本、进度,当范围不变,进度缩短,那成本肯定是降低了。可实际上,成本有时也会是增加的。这个怎么解释?
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fbwwj


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/8/31]
wonder what is the difference between the project scope and project boundaries.
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自助者得天助!
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?bebewang


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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/9/6]
??
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?eel


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/9/9]
yun
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhk526


职务 无
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2005/9/19]
那就不能用三角形来表示!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lilunping520


职务 无
军衔 一等兵
来自 福建
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2007/9/7]
楼主的理解中忽视了一个重要的概念,在三角形平衡的过程中无能以牺牲质量来作为代价。而上述三角形中的面积就代表着质量。所以当范围固定,进度边缩短时,为保证质量面积不变,成本边必须拉长。而且项目三角形,未必都是等边的,三个元素本身就没有量化的可比之处,仅仅是一种相互制约和影响的关系。
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精诚所至,金石为开
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


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军衔 中尉
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Re:范围、进度、成本的理解问题? [回复于 2007/9/7]
andyplay 在 2007-9-7 16:51:58 发表的内容
楼主的理解中忽视了一个重要的概念,在三角形平衡的过程中无能以牺牲质量来作为代价。而上述三角形中的面积就代表着质量。所以当范围固定,进度边缩短时,为保证质量面积不
......................................

还有的人说其中的一边就是质量。

其实管理三角形这个这个东西只是为了形象地说明项目管理各种限制条件的此消彼长,且不可钻牛角尖,当作严格的定理来计算。

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Here is Edward Bear, coming downstairs now, bump, bump, bump on the
back of his head, behind Christopher Robin.
It is, as far as he knows, the only way of coming downstairs,
but sometimes he-feels that there really is another way,
if only he could stop bumping for a moment and think of it.
And then he feels that perhaps there isn't.

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?karibu


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