[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？ [发表于 2006/5/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5191 |
|
|
进度计划管理应该是项目管理的得一个非常重要的领域，可是在工程项目中往往进度计划等不到应有的重视，好象只有计划工程是一个人在关心进度，而项目经理、部门经理只有在月例会上才会偶尔关心一下。进度管理究竟是否重要，如何改变大家的认识(仅限于国家投资的项目)。
请大家讨论。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验 
 
|
|
 Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/5/12]
|
|
工程主要由:安全 质量和进度三个名词组成。
|
|
|
|
1楼
liang841103
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 11篇
注册 2006/3/21
PM币 15
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/5/16]
|
|
三者协调运作
|
|
|
|
2楼
iyyj258818
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 11篇
注册 2006/5/16
PM币 -278
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/5/16]
|
和好
|
|
|
|
3楼
iyyj258818
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 11篇
注册 2006/5/16
PM币 -278
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/5/30]
|
|
恩。。一样存在这样的问题。。还在思考中。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习共进！
|
|
4楼
 tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/6/6]
|
|
在项目策划阶段就要制定相应的里程碑,在项目状态报告中体现项目实际进展情况的同时还要与计划的里程碑进行比较,如果偏差超过了控制范围,那就要采取相应的措施来纠正偏差,或变更进度计划.
|
|
|
|
5楼
yangyhliuj
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 61篇
注册 2006/1/24
PM币 315
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/6/7]
|
|
如果能把财务拉进来关心进度的话，我觉得任何公司的进度计划管理都会受重视。
|
|
|
|
6楼
wcx
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 1篇
注册 2006/6/7
PM币 15
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2006/6/8]
|
|
其实,由于工程建设的特殊性和技术局限性，要做好计划的确很难，关键是需要建立起操作的工效，才能尽可能地确保所有人重视进度计划
|
|
|
|
7楼
zhangzxw
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 1篇
注册 2006/6/8
PM币 15
经验
|
|
Re:[讨论] 如何改变进度计划管理不受重视的问题？
[回复于 2008/2/8]
|
|
个人认为,在计划管理中进度进度计划应为首位.毕竟完成任务是硬道理.但如何处理三角关系,是个难题,请各位大侠多提宝贵意见.
|
|
|
|
8楼
风中白云
职务 无
军衔 中尉
来自 广东
发帖 341篇
注册 2008/2/8
PM币 1111
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
