针对成本管理的几点看法 [发表于 2006/10/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 31025 |
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目前，建筑市场的竞争越来越激烈，工程价格表现的是越来越低，但是，施工要求表现的是越来越高。特别是宝钢工程给大家的感觉是尤为如此。面对如此激烈的市场局面，我们将如何办？有的同志讲：目前的工程没法干了，过去那么高的价格我们都没有多少盈利，现在要求我们上缴与过去同样的费用，现实吗？！我在想，这里有两个问题需要我们认真思考：一是，我们过去的管理完全挖掘管理潜力了吗？特别是成本的潜力。二是，我们现在的管理水平与过去相比较提升了吗？提升了多少？与时代的进步潮流相比，我们是否在管理方法和手段上落后了？！我们在要求工资与待遇提高的同时，是否要求自己的管理需要提高，如果要求了，是否同步？！ 面对工程行业激烈的市场竞争和国有大中型工程企业股份制改革的大环境，我们必须对现有成本管理体制和控制方法进行思考和改进，以期实现最有效的管理和控制。
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楼主
 wuyanjun
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 103篇
注册 2005/3/13
PM币 718
经验 
 
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 Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/8]
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顶
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1楼
PMCXIE
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 57篇
注册 2006/10/7
PM币 5
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/8]
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期盼XDJM能分享一下你在这方面的专业经验. 谢谢!
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2楼
chuanghan
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 82篇
注册 2006/10/8
PM币 40
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/11]
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bimp up
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/11]
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ding
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欢迎交流项目管理经验
http://hi.baidu.com/itpm
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4楼
claizy
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖北
发帖 114篇
注册 2006/3/11
PM币 420
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/13]
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有工程项目成本控制和费用管理的高手吗 来分享点经验
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5楼
micky303
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 1篇
注册 2006/10/13
PM币 45
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/13]
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成本不单单反映在成本费用上吧,成本在工程项目的全过程都体现出来,与质量\进度等都有密切的联系.---------
楼上的说到高手,真不敢说话了.其实大家可以百家争鸣的啊,何必就要高手来分享呢?难道其他人就没有值得借鉴的地方?
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6楼
xzhzlt_001
职务 无
军衔 上校
来自 广东
发帖 1637篇
注册 2003/11/14
PM币 8035
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/14]
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不错,楼上说的很有道理!
整个工程项目成本，不仅体现在直接费和间接费上，还体现在影响成本的其他一些不可忽视的因素，如质量成本、安全成本、工期成本等。一些项目经理强调工程质量和安全的同时，增加了质量成本和安全成本，使经济效益不甚理想。或者因为过分忽视工程质量和安全，造成施工事故，增加营业外支出。同样，为了盲目赶工期，不切实际地搞“献礼工程”、打乱正常的施工秩序，造成额外成本的增加。这些都是由于对成本与质量、安全、工期的辨证关系缺乏正确的认识，造成不应有的经济损失。
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7楼
wuyanjun
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 103篇
注册 2005/3/13
PM币 718
经验
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Re:针对成本管理的几点看法
[回复于 2006/10/16]
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成本管理正如楼上各位所云，入阁按照成本的类型划分是直接成本和间接成本控制，但是从施工的整个阶段来说，它受工期、材料供应、人员投入和协调有关，工程本身受质量、安全控制。但是质量与安全是否管理的善是节约成本的关键，在施工过程如果各施工节点内都得到了有效控制，那么在后期的交工中无形就降低了成本。否则成本将成几何倍数增长！
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我爱我自由，我欲我拼搏
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8楼
acooling
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
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