项目管理中如何对待项目延期？ [发表于 2006/10/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5437 |
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各位好，我负责的一个政府项目中，项目较大，软件费用有一百多万（在公司接到类似项目中金额算大），现在开展已经有好几个月了，但是客户方负责人对此却非常不重视，有许多需要客户方完成的事情并没有完成，并在项目执行过程中对我开发方的配合也不足（此项目无监理），碰到需要客户内部协调的问题常常会没有解决，也往往在最后把责任往我方推，项目进展缓慢，已延期两月。因此总体上该项目不具备上软件的条件，但我想能够分清双方的责任和义务，来避免项目延期或者失败产生的后果。应该如何去处理？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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 Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/8]
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政府的人员就是这样的。
你最好把相关的东西都留下书面的东西，免得以后无凭无据
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1楼
cmag
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 291篇
注册 2006/9/8
PM币 3160
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/8]
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你最好把相关的东西都留下书面的东西，免得以后无凭无据
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2楼
 chuanghan
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 82篇
注册 2006/10/8
PM币 40
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/9]
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既然能拿到项目说明你们公司对他们有一定的影响力，要充分利用那部分能力来解决问题。所有的东西留下书面记载是一定要做的，但是不能从现在开始就在想项目不会成功，一定要坚信只要努力一定可以成功。没有解决不了的问题。
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3楼
niles
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 519篇
注册 2006/3/7
PM币 635
经验
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/9]
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既然能拿下政府项目，说明市场公关能力强。应该与市场人员联合攻克客户方领导，先对客户方领导培训一下，否则永远得不到重视。现在政府不是一直倡导办公电子化嘛，这也是他们的业绩啊。
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4楼
lyg7310
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 7篇
注册 2006/10/9
PM币 45
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/9]
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对待项目延期要具体问题具体分析。
首先要清楚是谁的行为。业主、设计还是承包商？造成的延期的对象不同应该采取的方法也就不一了
其次，看看是买方市场还是卖方市场。
三是看看垄断行业否。
每条都可以不同的策略.
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我爱我自由，我欲我拼搏
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5楼
acooling
职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
注册 2004/8/15
PM币 2251
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/14]
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无论延不延期，将项目完成是第一位的。应该还是加强与客户的沟通才能解决难题。定期和不定期的与客户方的负责人及干系人会议沟通，划分请彼此的任务。如果对方不主动，可以邀请其上属参加，对其施加压力。如果还不行，那应该组织双方的上属坐下来沟通了。
至于如何处理延期造成的损失，在合作或者委托合同上应该写的很清楚了。
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6楼
ousido
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
发帖 3篇
注册 2006/10/14
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2006/10/20]
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我认为做好沟通是关键，分清项目中的利害关系者，
哪些是对项目影响较大，但是对项目阻碍也较大；
哪些是对项目影响较小，但是对项目阻碍也较大； 哪些是对项目影响较小，但是对项目积极支持；
哪些是对项目影响较大，但是对项目积极支持； 积极利用支持者的那部分资源，同时花更多的精力在阻碍较大，且对项目影响也较大的人身上，具体怎么沟通就看你如何PMP了，^_^ 利用一切可以利用的内部和外部资源！
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认真做好每一件事情！
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7楼
mixiaobo
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
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注册 2006/5/31
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Re:项目管理中如何对待项目延期？
[回复于 2007/2/7]
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首先你需要建立各种沟通、协作机制
一：明确双方的工作内容并签字确认；
二：建立周例会、月例会制度，在周报、月报中提出问题和解决方案并签字确认；
三：定期向客户主管领导汇报项目情况，并争取资源和支持；
四：调动商务关系协调，调动高层资源支持开展工作；
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8楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
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