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这是1999年MBA统考案例题。不过，在这里的问题是，
识别新民钟表公司的需求/问题？

新民钟表公司位于w市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入90年代后，全国手表行业中除飞亚达、罗西尼等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，新民钟表公司也出现了经济效益恶化的局面。市轻工局 撤换了企业原领导班子，经过竞选，李茂盛担任了公司总经理。李茂盛一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简到40人，加强了现场管理和质量管理。
新民钟表公司的主要产品是机械表和机芯。经市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售额呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要卖给香港的中国商，每个机芯的售价在12.60～2.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高许多。公司生产的低档机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到了5%，并且其主要购买对象在农村。
目前企业实际上已处于亏损状态。李总经理担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过多次研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区外租了几间房和一块空地，开设了餐厅与卡拉OK厅，建造了鱼池和游泳池，并办起了一个"新民度假村"。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸡、养兔场。
公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿砂非常赚钱。李总经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办新民铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，李总经理在会上说："当前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极为短缺。我们每个职工一定要认清形势，团结一心，黄土变成金。今天我动员大家集资自救，自力更生。我本人愿出1万元。希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率。将来铁矿砂厂赢利后，再按资分红。尽快把铁矿砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。"
在李总经理的号召和带动下，仅两周时间，公司就集资100余万元，再从各车间抽调了得力人员，经过紧张的筹备，半年后新民铁矿砂厂就土法上马了。开工第一个月赢利40万元。李经理非常兴奋他说："我们现在是一、二、三产业并举，农、工、商齐上，照这样的势头发展下去，我们的公司是大有希望的。"
但是好景不长，过了不久，土法上马的铁矿砂厂出了事故，山坡上的废泥浆由于堆放过多，流进了农民的庭院，冲毁了几间民房。环保部门勒令新民铁矿砂厂停产并处以罚款。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，"新民度假村"也出现了亏损。公司的养殖业原来是由一个农大毕业生管理，但他认为公司没有发展前途，不久前离职而去。这使得李总经理及公司陷入了极度困难之中。

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[ 本文发表于 2001年12月3日 17:53:17 ]


hellcat

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我自己的观点
需求：
1、公司的发展方向，自己做决策或是另请高明。
继续做钟表或养殖业或挖铁矿砂或其它，并制定明年的利润、 盈利等指标
2、如何鼓舞员工士气
3、缺乏技术人员
并且我觉的新民钟表公司的问题即是它的需求，但是最为重要的第一点

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相信自己，没有什么不可能的事情，只要努力去做！
^O^

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[ 本文发表于 2001年12月4日 11:58:10 ]


1xqing

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同意hellcat的说法“新民的问题就是新民的需求“，主要是发展方向/策略问题。

盲目发展多角化经营加深了新民的困境。基于技术积累，新民应该在主业上需求改变。

原主业发展上存在的问题：
（1）低档机械表产品类型，国内市场呈现萎缩。建议应该放弃低端市场定位，探寻高档或其他钟表相关产品的方向。
（2）而机芯方面，经济规模不够，导致成本高于同行厂家。应该对机芯市场进一步分析，决定是否需要增加投资，降低成本，改变这一产品的销售状况）。
其他业务存在的问题
（1）农业方面：养猪、养鸡、养兔场。主要管理人员离职。（可保留）。
（2）商业方面："新民度假村"。由于地理位置不好，游客不多，再加上经营不善，"新民度假村"也出现了亏损。（可以通过加强经营管理，与旅游相关单位协作，开辟旅游类新项目加以改善）。
（3）工业方面：新民铁矿砂厂。土法上马。不符合环保法，被勒令停产并处以罚款。（建议放弃）

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[ 本文发表于 2001年12月4日 14:15:57 ]


1xqing

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谢谢易风如此"努力地"表扬我,-:)
下面,将c-pmbok中有关"项目可行性论证"相关的知识转贴至此,希望会有助于对相关问题的分析.
首先,项目管理分为4个阶段,
[list=1]
[*]概念阶段:主要工作是组织好可行性研究
[*]开发阶段:组织好开工前的人、财、物及一切软件准备
[*]实施阶段：保证项目的质量、成本、进度
[*]结束阶段：评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
[/list]

可行性研究的主要目的是通过对项目所涉及的领域、总投资、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施、带来的社会效益等的全方位评估，明确项目在技术上、经济上的可行性和项目的投资价值。
可行性研究又可以分为3个主要阶段：
[list=1]
[*]机会研究——主要是鉴别发展机会，形成项目意向，进而概括成项目提案或项目建议；
[*]初步可行性研究——对项目方案进行初步估计，决定是否进行详细可行性研究；
[*]详细可行性研究——对项目的技术、经济、环境及社会影响进行进行的深入调查，以决定是否进入项目实施阶段。
[/list]

机会研究一般采用了“要素分层法（SWOT）“
一般机会研究的内容主要包括3个方面：
[list=1]
[*]地区研究——选择投资或发展方向；
[*]部门研究——进行项目的方向性选择；
[*]资源研究——资源优势或限制，寻找项目机会
[/list]
其研究依据主要是
[liist=1]
[*]地区经济发展及产业结构预测；
[*]地区社会发展现状及预测地区；
[*]资源状况及数目；
[*]有关法律法规；
[*]部门发展情况及增长率；
[*]进出口结构及趋势分析等
[/list]
而特定机会研究主要内容则是：
[list=1]
[*]市场研究——市场调查和市场预测，要从宏观角度把握市场的总体走势及动态；
[*]项目意向的外部环境分析——政策法规相关的影响因素；
[*]项目承办者优劣势分析——s、w、o、t
[/list]
通过特定机会研究最终会形成了具体的项目建议或投资提案。
进而，通过方案策划对项目进行总体规划与设计，主要步骤包括：
[list=1]
[*]项目功能与目标分析；
[*]总方案设想——概念构思；
[*]总体方案规划；
[*]方案各部分功能设计；
[*]总体方案比选，确定供进一步可行性研究的项目方案--采用方案比较法
[/list]
项目详细可行性研究一般由项目业主根据工程需要，委托有资格的设计院或咨询公司进行了，（这是对于大型投资项目而言），主要是做财务方面的评估。
以上的资料希望对项目分析有所帮助。

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[ 本文发表于 2001年12月5日 19:19:00 ]