* 帖子主题 * 出版项目规划 你是第 335 位浏览者 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 这是从其他版面转过来的,觉得是个好案例。对于不充分的地方,请大家自由发挥,大胆假设。 有一套70本的书要找印刷厂印刷制作,工期要在一个月内完成,由于印刷量比较大,所以不能只在一家印刷厂完成,要分几家,而且印刷后,装订厂也要分几家来做,因为现在很多的印刷厂没有自已的装订,从成本考虑还是自找装订厂划算,问如何做项目方案 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月17日 14:27:43 ] gipsy 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 19篇 注册: 2002-1-8 -------------------------------------------------------------------------------- 我没有看过项目管理的书,也不明白项目方案应该怎样做。但这会是我学习与努力的主要方向。冒昧谈谈自己的分析,希望能得到多角度的指导: 1、从成本考虑,自找装订厂划算。因此考虑方案一:与一家装订厂统谈装订价格,规定印刷完成后由印刷厂直接运送装订厂,节约装订成本。方案二、印刷量大、同样装订量也大,且合适的装订厂周围未必有足够的合适的印刷厂,因此可考虑选择二至N家装订厂。 2、确定方案后,列出适合的印刷厂与装订厂的清单、地址与价格、印刷质量。考虑运送成本,装订厂与我方路途较近,而印刷厂与装订厂的路途较近。 3、考虑到印刷成本,将同1本书的印刷交由1家印刷成本较低,但不同厂家印刷质量不同。因此印刷质量接近的印刷厂可排在一起,或作同标志。若印刷质量可通过规范达到一致,该项可忽略不计。 4、装订量大,因此装订工期也应考虑在内。假设印刷量为1万套,测算不同印刷(装订)厂的印刷(装订)能力不同,先测算其平均印刷能力印刷1万本要A天,装订1万本要B天,为设选择印刷厂a家,装订厂b家;则A*70/a+B*70/b<=30,测算最佳平均印刷数量a、b与平均装订数量70/a、70/b。 5、根据印刷厂与装订厂的能力与预计可谈价格进行筛选。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月17日 15:17:09 ] keiking 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 25篇 注册: 2002-1-15 -------------------------------------------------------------------------------- 我的这个项目最重要的是工期,必需要在六月之前印刷成书,六月初在全国新华书店面市,而编辑定稿,出片的时间是在五月初,最迟到五月十号,所以我只有20-30天的时间印刷装订,而每册书的印数为30000本。 我现在的初步方案是在二三月份联系并调查几十家印刷厂和装订厂,四月份进行印刷厂和装订厂的招标和纸张购买的招标,四月底定下印刷厂装订厂,并向印刷厂调纸,五月一日开机印刷。 但具体的项目实施计划还不够量化,细化,求教各位项目管理高手。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月17日 16:36:57 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- gipsy的建议,keiking可以应用到你的2-4月的招标规划中。我想,国内的印刷厂很多,工期问题可以通过多家同时印刷来控制,但是这又涉及了费用问题,因此存在一个资源均衡方面的考虑。 此外,印刷品的成败还有一个关键是质量。如何控制质量,怎么来控制,在每个出书关口都要设定校对是优质品的保证(个人认为)。这里也同样设计一个资源均衡问题--工期和费用。 下面是我尝试的一个计划,不恰当之处请指正。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月17日 17:52:07 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 进度计划 2.1--3.15 收集印刷厂和装订厂资料; 确定容量. 3.15--3.30 招标书及标底制定; 3.30--4.20 完成招标;厂家签约 2.1--4.30 定稿;出片;调购纸张 4.30--5.15 完成样书及校对; 5.15--5.20 印刷完毕, 5.20--5.25 装订完毕; 5.30 分装\托运 里程碑:(以任务完成时间为里程碑时间) 1、4.20 完成招标;厂家签约 2。4.30 完成样书及校对 3、5.20 印刷完毕, 4、5.25 装订完毕; -------------------- 请指正 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月17日 17:53:04 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 易风的考虑更全面了一些。 看似简单的工作真的一点也不简单阿。凡是影响到费用的问题的方方面面都要加以考虑。一开始只是印刷、装订,到后来原来运输也是个重要的因素了,这就谈论到了“物流“了吗? keiking,说不定通过这个项目,你会开辟一个新的事业哪?!-:) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月18日 8:47:44 ] keiking 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 25篇 注册: 2002-1-15 -------------------------------------------------------------------------------- 分开在全国各大中心城市印刷,效率是比较高的,也能省一些运输费用,但是不可能保证,全国各印刷厂的印刷质量统一,印刷色彩和文字油墨深浅不能达到统一, 这种作法比较适合发行量大、印刷周期短的杂志,如读者类的就是这么做的,而且他们已经作了多年了,这方面很有经验, -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月18日 12:14:59 ] keiking 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 25篇 注册: 2002-1-15 -------------------------------------------------------------------------------- 非常感谢,版主易风,上士lxqing的回贴,本人很想把这个项目细化,量化,制定一个详尽的项目计划,由于本人对项目管理的知识和经验了解太少,而且也从来没做过这么大量的印刷项目,以前只做过十本书左右的,一般通过一个印刷厂就可以搞定,我只在一个印刷厂里分工序监理就能把质量关守住。但现在要分几个厂,装订厂也要分几个,而这项工作要全部由我一人承担,我担心我的精力不够用,不能分身去几个厂子监理,所以想借用项目管理的方法来帮助我解决这个问题。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月18日 12:58:49 ] keiking 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 25篇 注册: 2002-1-15 -------------------------------------------------------------------------------- 我从印刷的经验来看,印刷所用时间要比装订时间要长, 而质量问题一般也主要出在装订上,(因为我们本次所出版的书为教材,这类黑白印刷的质量一般还好达到要求)通常最后延误工期的就是出在装订能力不足这方面,所以如果找的装订厂太多了,对质量不好把关,而且会增大成本,只找一二家装订厂又担心不能按期完工。很难。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月18日 13:14:02 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 把质量管理的责任落实在装订厂身上。在装订项目招标书中把质量管理作为一个子项目提出来,要求指派特定质量监控小组控制质量标准。 你要作的是制定量化的质量标准和检测程序、计划。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月21日 8:31:49 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 题外话,keiking,希望你在做这个项目时把情况能实时提留上来,我们一起来看看。 可吗? 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