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沈阳。去年一年，东北制药集团公司合资的问题是在“自做多情”中演绎着，围绕市政府对国企实行整体合资的战略，东药没搞出名堂。
　东药集团是国家首批的55家国企改革试点企业集团之一，以东北制药总厂（东北制药集团公司）为核心企业，拥有5家全资子公司，1家控股公司、22家参股公司和3家委托管理的集体企业。资产总额43亿元，年销售收入20多亿元。
　　从东药公布的财务数据来看，东药应收账款一直居高不下。2001年中上市公司的应收账款合计为13．13亿元，占公司全部流动资产的70．28％。其中其它应收款为8．86亿元，第一大股东东北制药集团公司占用了5．54亿元，占62．53％，公司第七大股东东北制药集团财务公司占用1．11亿元，占12．53％。两个股东占用公司资金为6．65亿元，占公司全部应收账款的50．65％，占公司全部流动资产的35．60％，相当于上市公司一年的产品销售额。同时，东药的关联交易较多，如几年前上马的万吨VC，一上线，就遭到国际市场的打压。而今，上市公司将盈利能力不强的万吨VC生产线12亿元的资产及负债剥离给集团，减少了财务费用，另一方面集团将酶法糖生产线，交给了股份公司管理，偿还债务4396万元，只有这部分资产能力较强。
　　东药存在的问题和矛盾是明摆着的。具体表现在具有竞争力的产品少，有市场的产品规模又不够大，同时市场开发能力低，资本筹措能力薄弱，企业遗留的“国企病等问题仍没有彻底解决。
总资产43亿的东药，的确不是一个小盘子。有人说，东药的问题不仅仅是钱的问题，更何况有多少钱才行呢。很显然，一方面给资本市场带来很多麻烦，另一方面，即使资本市场的钱进来也不能彻底解决东药的问题。而东药合资的着眼点是放在资本线上，还是产品线上，可能至今仍在徘徊。

面对如此境况，你认为东药应该怎么办？

(摘编自中华工商时报)

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[ 本文发表于 2002年1月23日 11:59:46 ]


小小

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1，股份公司“轻装上阵”是非常有必要的。根据提供材料“2001年中上市公司的......其中其它应收款为8．86亿元.......相当于上市公司一年的产品销售额。”公司的销售额才9亿，不及应收款的13亿，其微薄的利润怎么能支撑得起这么一个大盘子？上市公司有必要进一步剥离不良资产；,
2，清理其它应收款；
3，其它如加大产品开发，加强市场开发能力等等，通过资本线经营来走产品线战略，练好基本功。

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年1月25日 11:25:33 ]


zqchao

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1.一定要搞好上市公司和控股集体公司的财务问题.不要混合一谈.经常控股集体把上市公司圈来的钱随意拿来它用,把上市公司本来比较高的财务状况搞得一团糟.这是典型的国企问题.
2.一定要理清管理体制问题.如进行股份制改造和确定企业发展方向,该去掉不良子公司就去掉(可以实现责任承包给个人等方式来剥离).
3.解决好管理体制问题,才到人才的任用问题.选好人是能不能把事情做好的关键.
4.确定好企业发展方向,和市场定位后,增加适量资金,发展一到两个拳头产品推广市场,找好市场感觉.
5.避忌空谈,注重实干,一定要先有规划,再有计划,再到行动.不要一扑而上,往往一事无成.

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修性者修内功,修德者修外功.

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[ 本文发表于 2002年1月30日 15:28:15 ]