* 帖子主题 * [原创] 两个项目的比较 你是第 249 位浏览者 cngdzhzou 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 浪漫之城----中国珠海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-7-20 -------------------------------------------------------------------------------- 公司最近进行了两个项目,背景相似,采用的模式都是边开发边实施,由于参加人员不同,项目管理不同,产生了不同的效果。 项目一: 1、没有核心人员,即项目管理人员能力有限,而且不是开发人员。 2、前期没有确定需求;后期因更改需求,程序调整时间长。 3、项目组内部人员定位不清晰。系统分析员没有起到应有的责任。项目组人员没有层次感。 4、前期对系统分析不细。 5、除了每周例会外,人员在一起讨论时间少。 6、常加班到11、12点。 结果是:项目交货时间推迟了一个半月。 项目二: 1、人员定位清楚。项目组内部职责分工清晰,这在立项书中已体现。 2、固定上班时间,提高上班时间效率少加班。 3、项目内部人员层次清楚。项目经理、程序经理、实施经理。一人负责需求设计,一人负责开发设计,三人负责详细设计,两程序员(只完成函数级的代码编写)。 4、前期长时间进行设计,而不着急写代码。一有想法就与客户讨论,客户方加入人员参与设计。边写可用原型,能引导客户说出问题。 5、主要人员随时进行讨论。 6、各种文档详细。有需求设计、总体设计、详细设计、测试方案。 结果:项目正在进行,听说项目组成员有信心按时完成。 欢迎大家分析一下。 -------------------------------------------------------------------------------- 思想决定一切 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月31日 16:59:30 ] sand 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-7-17 -------------------------------------------------------------------------------- 第一个团队的人员结构不合理,团对与外部以及团队内部之间的沟通出现了问题。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年8月3日 12:49:13 被 sand 修改过 ] linyasa 军衔: 无军衔 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 5篇 注册: 2002-8-5 -------------------------------------------------------------------------------- 第二个团队,采用写原型的方法是不是很浪费时间啊 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月5日 14:28:55 ] cngdzhzou 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 浪漫之城----中国珠海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-7-20 -------------------------------------------------------------------------------- 不是所有地方都要写原型,主要是一些关键的地方。便于与客户的沟通。也就是说在需求调研时客户要有话说。 -------------------------------------------------------------------------------- 思想决定一切 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月7日 9:03:58 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 可以保证项目顺利完成的前提是明晰的需求、完善的计划、合理的组织结构、严格的控制、无障的沟通。 从描述上看,第一个项目那一项都有问题,而明晰的需求是其他问题的前提,可以说项目经理不合格。 我感觉这里隐含长期困扰人们的一个问题是“是否项目经理的非专业背景是失败的原因?”,还是”项目经理的项目管理能力不足是导致失败的根本原因“? 个人感觉是后一个。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月7日 9:54:59 ] skybird 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 海滨小城……珠海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 109篇 注册: 2002-7-25 -------------------------------------------------------------------------------- linyasa 在 2002-8-5 14:28:55 发表的内容 第二个团队,采用写原型的方法是不是很浪费时间啊 我想采用“原型方式”的调研,是通过程序界面使用户得到感性的认识吧,从而引导客户需求! -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶,一览众山小。 位高而心愈下,则人自亲; 禄厚而弥约,则心自朴; 宠甚而思慎,则位自固; 道崇而谦退,则德自厚。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年8月12日 9:04:01 被 skybird 修改过 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 前期的准备越充分,后期的工作越容易! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月10日 10:56:42 ] cngdzhzou 军衔: 中士 财产: 经验: 魅力: 来自: 浪漫之城----中国珠海 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 55篇 注册: 2002-7-20 -------------------------------------------------------------------------------- 有同感,虽然前期的准备时间可能会很长时间。 -------------------------------------------------------------------------------- 思想决定一切 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月10日 14:34:04 ]
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