* 帖子主题 * [求助] 项目后期,项目成员比较松散,对于收尾工作处于比较疲软时期 你是第 122 位浏览者 丝兰飘雪 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 但此时的工作是最重要也是最主要的,这个时候如何让大家完成项目工作? -------------------------------------------------------------------------------- 珍爱生命过日子总要经历风吹雨打,要生存就要承受各种磨砺 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 10:33:00 ] hellcat 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 256篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得首先要分析项目成员松散的原因,是 1、哪一类人员松散,开发人员?实施人员? 2、工作任务不够饱满? 3、项目后期,实施人员感觉疲惫,见到客户要求就烦? 4、开发人员对按照客户要求,频繁改代码感到烦? 5、公司承诺的某种奖励没有兑现? 6、再或者其它部门配合不够,工作开展很难?等等 只有确定了原因还能够对证下药呦! -------------------------------------------------------------------------------- 相信自己,没有什么不可能的事情,只要努力去做! ^O^ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 14:11:12 ] 丝兰飘雪 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 10篇 注册: 2002-8-20 -------------------------------------------------------------------------------- 感谢helllcat 此项目曾搁浅了一段时间,没有人去理顺它。现在开发人员松散、其它部门配合不够,有的工作不知属于哪个部门,没有一个明确的责任人,工作开展很难。这种情况下,如何处理,才能在最短的时间能达到预期效果? -------------------------------------------------------------------------------- 珍爱生命过日子总要经历风吹雨打,要生存就要承受各种磨砺 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 15:26:38 ] bomber 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 128篇 注册: 2002-5-26 -------------------------------------------------------------------------------- 如果你是项目经理: 1。明确需求 (到底要解决什么问题 ?) 2。拿出总体计划、设想 (寻求支持) 3。建立班子 (落实计划) -------------------------------------------------------------------------------- 有什么样的想法,就有什么样的未来 PMP -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 18:35:55 ] kevon 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 13篇 注册: 2002-4-16 -------------------------------------------------------------------------------- 如果无法明确到责任人的话,应该及时的向上级反映, 并且提出你的解决方案(例如选出你的合适人选,要求招聘技术高手或者增加资源,争取领导对项目的重视,甚至可以争取一些项目奖金) 原来我也碰到类似的问题,我是这样处理, (1)我不会从正面或者在公众面前做出严肃的批评, 从目前的存在的问题(事实)旁敲侧击找到成员松散的原因,然后激励大家做好他们必须做的工作(当然项目经理在这一阶段更要以更大的激情做好榜样) (2)反复强调项目后期的重要性,有时甚至强调项目成员后期的表现直接关系到其项目奖,当然我也会举出一些例子让大家明白项目后期的重要,并且推荐他们去看一些xp的书,因为xp特别强调后期的测试 (3)找出项目开发人员的关键人物,直接找他谈心,然后通过他各个击破,经常这个关键人物影响到多个开发人员 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月24日 23:51:42 ] shajian 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 52篇 注册: 2002-7-4 -------------------------------------------------------------------------------- 项目后期的松散现象必然会出现,对于项目经理来说,应该明确各个成员项目收尾的任务和期限,使他们明白只有项目的收尾工作顺利完成,他们才能更好更快地接受新的工作。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月25日 8:34:54 ]
|