* 帖子主题 * 小案例2 你是第 970 位浏览者 kangkang 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-1-9 -------------------------------------------------------------------------------- 某研究所b在全国很有影响,1990-2000年间出了很多成果,但是2001年却面临很多问题,发展成了问题。 研究所有正所长和几名副所长,其余的就是研究员、博士生、硕士生和实验员。 实验员的工作性质是为研究员、博士生、硕士生作实验提供服务的。包括配制试剂、洗刷器皿等。但是实验员都是正式职工,参加工作的时间长,和领导的关系也比较好,并且经验丰富。 研究院是正式职员,大多功成名就,做的实验很少。 博士生和硕士生面临毕业的压力,导师布置的实验又要完成,所以很累,也很忙。 研究院最大的问题就在于实验员和学生们之间,实验员根本就不配和学生们作实验,有时还设置阻碍。例如得不到合格的试剂,实验条件很长时间才能满足等等。学生作完实验后还要自己刷瓶子,刷瓶子时间要占整个实验总时间的三分之一左右。 试验员有他们的道理,他们参加工作时间长,但是未来前景可以看得见,工资少,待遇低,没办法和学生们比,说不上哪天不起眼的学生就会出国或者出大成果,一步登天。他们心里不平衡,如果不利用有限的条件干点私活,得点外快,真是不甘心,况且大家都这样做,也没见院长真么着。 研究院出了什么问题,怎样解决? 自编案例、如有雷同、纯属偶然、切不要对号入座。如有不妥,多多包涵。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月29日 10:09:04 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 呵呵,偷空来看看。 好像我们企业嘛,呵呵,有些对上了号,呵呵。 总的说来,公司的管理在制度和人员上都出了问题。 1)职责不清或没有落实,2)绩效考核制度不力,3)管理人员缺乏控制能力。 解决方法,通过突击绩效考核和考核培训落实员工职责,同时,严肃对待考核结果——严罚严惩以达杀一儆百的效果,最后,坚持全员定时的考核制度。 此外,注意,要全员绩考(包括研究生)。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月29日 15:45:30 ] bjyr 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 海淀区 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 156篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 唉,小雪青啊,我们实验员不容易,每天挺累的,还要养家户口啊。这些你们小年轻怎么知道。 你怎么能提这么狠的招数啊,你看,连院长都摇头呢。下次你来实验室小心一点,我们可是都不希望你出事啊。 -------------------------------------------------------------------------------- 我的前肢形成了你们的双手; 我的直立造就了人类的行走; 我与火的邂逅催生了八大菜系; 我的每一次努力、每一次创新都在人类的篇章中留下浓重的墨迹! ——北京猿人(bjyr) -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年1月30日 15:00:26 ] asdf 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 115篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 我听很多人明确的讲过“国企不亡,天理难容“ 不瞒大家,我说的很多人中每一个都是有些分量的,比吴敬琏名声小一些,但也是有些名气的,我个人认为他们比什么利益宁小桌机之流还是要强的。 国家的运行机制,分配机制不改革,国企灭亡的确就在眼前。靠个别企业内部改革解决不了问题。 其实各位学者的意思是指国企不合理的占用社会资源,被我不合时宜的引用了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年2月1日 14:01:14 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 冰冻三尺非一日之寒。但是细水涓流,却会滴水穿石 相信吧,“面包会有的,一切都会有的“ 要做的,是做好自己的准备。呵呵 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年2月1日 18:10:55 ] zhg321 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 60篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 这可能是一个体制改革的项目,如何进行这类项目管理,欢迎大家发言。 这样的问题在很多大学也存在。 表面问题是研究生做实验不方便,症结在人事管理体制,实验员是正式工人,工作时间长了,人际关系也处好了,几个研究生能把他怎么呢?院长也不会去得罪人,让他下岗。没有下岗之忧,他当然不怕了。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年3月3日 11:37:26 ] alek 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 43篇 注册: 2002-6-28 -------------------------------------------------------------------------------- kangkang 这是一个很好的案例,很有意思,我的理解是: 1、项目要解决的问题是:学生上实验的问题; 2、项目直接问题是实验员的工作不到位; 3、项目面对的管理层是正所长和几名副所长; 4、项目的主要干系人是所长、研究员、学生、实验员; 由于具体的情况不十分清楚,所使用的方法也不能保证 完全能够成功, 主要解决的是实验员的问题,目标应该是 a、使用各种方法使实验员转变思想; b、使用别的人员替代实验员; 方法是: 1、加强教育以及建立奖惩制度;(日常管理) 2、对实验员的工作由学生进行评定,并与奖金挂钩; 3、组织其他学生勤工俭学; 4、让实验员处于利益的关系也要对学生照顾(领导一般都不太可靠) -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月28日 21:11:11 ] Straggler 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 17篇 注册: 2002-6-27 -------------------------------------------------------------------------------- 个人认为,还是让研究生们和实验员搞好关系吧,这可能是最好的方法,如果等所长来帮你解决,估计没门。 哈哈,这个不是从项目管理角度出发的。 -------------------------------------------------------------------------------- no pain, no gain! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月1日 21:37:38 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 我的公司情况很相似! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月2日 15:47:53 ] cncaigs 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 371篇 注册: 2002-4-15 -------------------------------------------------------------------------------- 问题出在院长身上。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月12日 17:32:13 ] sand 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 15篇 注册: 2002-7-17 -------------------------------------------------------------------------------- 机制问题 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月17日 14:09:46 ] frannie 军衔: 下士 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川成都市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 70篇 注册: 2002-6-26 -------------------------------------------------------------------------------- 机制问题,绩效考核制度、还有严厉的惩治办法。一视同仁,不要留有特权阶层! -------------------------------------------------------------------------------- 莫愁前路无知己,天下谁人不识君! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月18日 9:55:35 ] 1xqing 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 442篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 科研单位的管理松散有它的固有原因,因为科研是个创造力的活动,因此,严格的管理会否有激情窒息的危险? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月19日 12:55:07 ] zhg321 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 60篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 楼上的,这是性质截然不同的两个问题,实验人员不提供实验保障,是因为无利可图,这是管理机制问题。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月20日 10:34:39 ] single 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 13篇 注册: 2002-7-17 -------------------------------------------------------------------------------- 哪个公司不存在呢? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月20日 13:03:54 ] yanxiaojing 军衔: 一等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 78篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 个人认为国营企业的很多管理制度很优秀,只是执行者没有好好的贯彻,他没有权力处理和惩罚,导致中层人员不尽力执行,想想绩效评估等和国营企业的年底总结有什么区别(要是都流于形式的话)国外有很多很好的管理方法,要是不执行,有什么用呢! 很多学术派的人员在抨击国营企业的制度,说国外有什么好的管理制度...,其实都一样!这不是我们这个层面所能了解的!有点可笑! 外企的管理是基于进程的管理方式,请问要是流于形式有什么用呢! 有点偏激!只因为特讨厌没有在国企呆过的人, 说国企什么也不是 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 10:41:32 ] Perfume 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 63篇 注册: 2002-5-30 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得这不是一个国企或非国企的问题,而是工作的量化。试验员是属于服务性质的: 在进行平时工作的管理时, 各种程序尽量量化 。服务方面一样可以量化 。 试验员的不配合显示他们也想说:其实我们也很重要。在各种方面应考虑到对他们的重视。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 14:11:18 ] adams 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 法国 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 35篇 注册: 2002-9-20 -------------------------------------------------------------------------------- 考核,加薪!竞争上岗。 -------------------------------------------------------------------------------- “一轮红日映朝阳……作为新时代的小学生,我们深知北京紧挨首都……” -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月29日 11:50:28 ] liqiangz 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 42篇 注册: 2002-7-3 -------------------------------------------------------------------------------- 跟我们公司一样的情况,看了大家的分析很受教育 -------------------------------------------------------------------------------- 天边的鹰 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年9月29日 15:01:05 ]
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