PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我曾经参与亚洲银行在中国的京沪高速公路项目的合同管理工作,公路项目的合同一般采用的都是单价包干合同条款,所以控制每期合同进度款申请支付清单中完成工作量审核及合同变更控制对于整个项目费用控制十分重要。
如果你们是总包,在项目执行过程中,会有分包->总包、总包->业主的进度款、变更管理。
如要确保自己的利益,在项目初期建立整个项目的预算、支付、变更控制体系十分重要。
另外也可以采用一些好的软件来辅助管理。
我的联系方式: howard_hong2001@yahoo.com