大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧 [发表于 2006/7/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 61732 |
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我想这个还是和本版的主旨相关的吧，虽然不是技术的。
我在企业内推行这个平台感觉遇到了很多的困难，感到很困惑。也想请问各位在推行这个系统的时候遇到的困难，失败或者成功的经验等等。大家集思广益。:-)
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楼主
 chen39yi
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 Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/10]
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重复我的一个观点：
没有pro，就没有server
因此虽然server本身也有很多要掌握的知识，但是先pro比较好。 即便是2007版EPM solution也一样，当然如果2007的server进度引擎已经可以完全代替pro的话就要改变下看法了。
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1楼
sensui
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/10]
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我同意你的观点，对pro的应用应该是基础。但是我遇到一个问题，企业里面的人员的学习力较低，他们认为pro太难，太麻烦，他们要简单，很简单的，最好能上手就猜出来怎么用的。我就自己懂得的一些做了几次简单培训都没有什么效果。伤脑筋阿。
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2楼
chen39yi
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/10]
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建议也不要简单认为他们的学习能力有问题，而是在于他们的需求到底在哪里。对于强加的新事物，大部分人会有抵触心理。 他们在进度管理中碰到过哪些问题，希望有哪些改进，从他们的角度来推广会好一些。 一般来说mpp能提供比xls强太多的可视性，合理性和预测能力，并可作为计划&报告数据仓库使用在各种地方，更简单的一点，在完全掌握了以后，用excel可能需要花2天排的进度，project半天就可以。
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3楼
sensui
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/10]
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确实，PRO对企业里面的一般人来说太难了，他们习惯用一些上手就来的东西，就像傻瓜机一样，只要按快门，但他们要求的功能却很多，好像电脑是万能的，不但要求能实现进度管理、成本管理，还最好能打料单，还要求操作很简单，最好能对着电脑说上一通话，电脑就能按照你的要求把什么都打理好。确实很为难啊。
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4楼
yy_503
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/10]
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推行过程中遇到的最大的麻烦是各个工作站总是认为project带给他们的只有工作量的提高，
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙……
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5楼
jamliu
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/11]
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嗯，同意，不过要主动的寻找他们的需求，楼下的几位所言极是，确实大家可能对计算机软件期望要求过高，无论是易用性还是功能的强大。
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6楼
chen39yi
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Re:大家都来说说企业内推行Project Server平台的经验吧
[回复于 2006/7/11]
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先问问楼主一个我在给EPM用户介绍企业项目管理解决方案的时候经常问大家的问题，对于一个企业的项目管理而言，有三个要素是必不可少的，其一是People，其二是Processes，其三是Tools，我想请楼主和各位朋友将你们认为的该三个要素在企业项目管理中的重要性优先级排出来，并且请各位阐述你们的理由。
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7楼
Daniel Liu
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8楼
high_far
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