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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
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项目管理与PMP认证
直播预告|资深专家解读提升企业级进度管理能力 [发表于 2020/3/23]
状态 开放帖 浏览量 107   
全文见联盟网站:[点击查看]以下为部分内容:

  导读

  虽然项目管理在中国的应用推广取得了令人瞩目的成绩。然而,在理性清醒的分析后会发现,代表项目管理核心本质的进度控制在中国的应用很不理想,甚至很可能是做得最差的领域。

  计划凌乱,无法指导协调有序管控失去“抓手”

  凭经验管控,计划跟不上变化靠行政权威通过会议协调

  小问题变成大问题导致付出额外代价解决问题

  没有多级计划穿透管控能力

  层级之间脱节

  造成信息失真、应变能力下降

  计划变统计,数据时效差

  统计口径多头、统计结果相互冲突

  只汇报“完成多少”

  不汇报“本应完成多少”

  (也不一定知道)

  简单粗糙地将“投资支出”或

  “实物量完成情况”当成工程进度

  “什么是进度?”

  “进度是多少?”

  没有人说得很清楚

  思想方法没有先行软件工具又难用窘境层出不穷

  如何搞好进度管理

  切实发挥出项目管理的核心价值

  已是摆在我们面前迫切要解决的问题

  怎么办?怎么办?怎么办?

  治理!治理!治理!

  只要从治理入手,这一看似复杂、长期困扰大家的问题就可迎刃而解。

  “五步法”站在治理的高度,着眼于成体系地构建组织级进度管理成熟度,弥补工具软件体系逻辑紊乱、引导性不强、管理层次不明晰、线上闭环缺失等不足之处,引领进度管理走出沼泽之地。"

  如何做到?如何做到?如何做到?

  3.26日上午10:00,您将找到答案



  直播时间

  2020年3月26日(星期四)上午10:00-12:00

  直播内容

  1. 进度管理是项目管理最核心的专业特征

  2. 进度管理的应用现状不容乐观、亟待破局

  3. “五步法”体系化构建企业级进度管理成熟度

  4. IT跳出 “工具视野”、实现“系统闭环”最关键

  5. PPE如何实质性提升企业级进度管理能力

  6. 案例展示与线上功能演练

  7. Q&A

  参与方式

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  PC端观看地址:(第二轮通知)

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