随着国际项目集经理PgMP认证考试的临近，项目管理者联盟针对2015年度12月份的PgMP认证考试，在北京进行了为期三天的模拟与研讨辅导班。

参加本次PgMP辅导班的学员有一直忙于工作没有参加考试的老学员，也有我们北京9月份开班的新学员，学员们都准时来参加模拟考试，特别是一位新学员，特意从深圳飞过来参加本次辅导班，可见对于PgMP考试的重视及对于项目管理者联盟及老师的信任。

（学员模考中）

本次模考与研讨辅导班授课老师仍由项目管理者联盟项目集管理研究中心副主任林勇老师担任主讲，林勇老师目前是国内唯一同时通过美国项目管理协会的三门核心认证（PMP、PgMP、PfMP）的专家，林老师在项目管理者联盟一直担任PgMP的主讲老师多年，对于PgMP有丰富的授课经验，并与共创国际项目管理者联盟共同培养了将近30名PgMP的持证者。这次针对12月5日的PgMP考试，林老师特意为学员们准备了最新的考点总结与分析，帮助学员们尽快进入复习备考状态。

三天辅导课程的时间是短暂的，但在这三天里大家都表示听了林老师的辅导受益匪浅。并表示准备先把工作放一放，集中一个月的时间进行最后的冲刺。

此次辅导课程圆满结束，林老师把学员们模考的成绩都记录在黑板上，激励大家抓紧最后一个月备考的时间。并预祝大家在这次考试中都能够顺利通过。最后学员们与老师合影，来纪念师生之间的情谊。

（林勇老师与学员合影）

项目集管理(Program Management)

企业大型复杂项目与项目群管理实战方法论

组织的项目管理需要构建项目组合（组合管理、项目决策）、项目集（大型复杂项目与项目群/业务、）与单项目（分/子项目）的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。

作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strategy)一致，治理(g overnance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”

项目集管理的五大绩效域：战略一致、收益管理、治理、干系人争取、生命周期管理

项目集是企业的战略性项目，项目集的推荐与展开，需要通过详尽的商业论证(Business case)与路线图（Roadmap）来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。

作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。

项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（g overnance）来“导航”项目集。

在项目集领域，干系人人往往比项目集经理、甚至项目集发起人具有更大的影响力。干系人不能被管理，项目集经理需要争取干系人(stakeholder engagement)，平衡干系人之间的利益，以获得干系人对项目集目标、收益与结果的认可。

项目集生命周期划分为三大阶段和九大支持流程，项目集经理需要在其中通过72个项目集管理活动(task)来实现项目的战略与目标。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)由国内知名项目管理服务机构共创国际-项目管理者联盟成立，是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

目前加拿大魁北克大学的杨侃教授任项目集管理研究中心主任。杨教授毕业于美国明尼苏达州圣玛利亚大学，任美国项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》(the Standard for Program Management)第一版翻译，第二版与第三版审校主任，是国内项目集管理首席专家

项目集管理研究中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，累计受训学员超过500名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。近四年的课程经验积累，使项目管理者联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet

项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

PgMP培训学院网址：http://pgmp.mypm.net/

办公地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室

咨询电话：400-666-0609；010-82273427/64

共创国际项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

国家外国专家局授权培训合作伙伴

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位