项目管理体系实战应用
主办单位：PMU项目管理者联盟
2016年07月18-22 北京
& 课程前言
科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
& 课程特色
针对最新的项目管理知识体系（PMBOK2012版），讲师结合多年实战项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目干系人管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
5天的系统学习，贯穿课程始终的实战演练，保证学员对知识的领悟，并能够在项目中实际应用。
& 课程目标
Ø
了解最新国际项目管理发展动态
Ø
掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
Ø
学会用现代项目管理的方法进行具体应用，来指导项目实践
Ø
交流项目管理经验
& 课程对象
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
& 咨询报名
课程收费：4380元/人，包含书籍、资料、文具、午餐。可代订住宿，费用自理。
咨询电话：盛小姐 010-82273427、18611314949，pmp1@mypm.net
& 主办单位：共创国际项目管理顾问
Ø
美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
Ø
国际项目管理协会IPMP认证中心
Ø
国家外国专家局授权培训合作伙伴
Ø
中国项目管理研究委员会理事单位
Ø
北京市项目管理协会常务理事单位
共创国际是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
共创国际旗下项目管理知识门户：项目管理者联盟（www.mypm.net）是最大的项目管理中文网站，是国内项目经理的主要在线交流平台，拥有会员20万人。
& 讲师介绍：高老师 PMP， 共创国际项目管理高级顾问
高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。
高老师对PMP考前培训有深入研究，
2011年12月出版《PMP考点精粹》，获得好评。2013年6月再次增印。
2013年8月出版《PMP考点精粹》第二版（针对最新版的PMBOK第五版），
介绍见：http://item.jd.com/11310005.html
高老师培训经验丰富，同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。曾经培训的客户包括：
中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建（北京）国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件（北京）有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技（集团）股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术（中国）有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询（上海）有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。
&
课程内容
项目管理知识体系实战应用
课程大纲[5天]
|
日期
|
培训主题
|
课程详细
|
|
第一天
|
第一部分 项目管理引论
|
1.1
PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
Ø
项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
专题讨论：
（1）项目成败因素分析
（2）项目管理模式适用性及其价值
|
|
第二部分 组织影响与项目管理
|
2.1 组织影响与项目管理
2.2 项目干系人与治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
专题讨论：
（1）企业环境与组织结构对项目的影响
（2）矩阵架构下的跨部门协作
|
|
第三部分 项目管理过程组
|
3.1 项目管理过程间的互动
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的角色
专题讨论：
（1）项目管理过程与过程界面管理
|
|
第二天
|
第四部分 项目整合管理
|
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
演练：
（1）分析项目新需求并制定项目章程
（2）项目变更管理实用工具与模板
|
|
第五部分 项目范围管理
|
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书SOW
|
|
第三天
|
第六部分 项目时间管理
|
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制定进度计划
6.7 控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）常见进度计划工具介绍
|
|
第七部分 项目成本管理
|
7.1 规划成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
演练：
（1）项目预算与成本计划制定
|
|
第四天
|
第八部分 项目质量管理
|
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
演练：
（1）项目质量管理工具（控制图）演练
专题研讨：
项目质量与产品质量的区别
|
|
第九部分 项目人力资源管理
|
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
专题讨论：
（1）项目经理权力与适合的领导风格
（2）技术型项目经理的误区
|
|
第十部分 项目沟通管理
|
10.1
规划沟通管理
10.2
管理沟通
10.3
控制沟通
演练：
（1）编制《项目绩效报告》
|
|
第五天
|
第十一部分 项目风险管理
|
11.1
规划风险管理
11.2
识别风险
11.3
实施定性风险分析
11.4
实施定量风险分析
11.5
规划风险应付
11.6
监控风险
演练：
（1）制定项目风险登记册
|
|
第十二部分 项目采购管理
|
12.1
规划采购管理
12.2
实施采购
12.3
管理采购
12.4
结束采购
演练：
（1）项目采购管理案例演练
|
|
第十三部分 项目干系人管理
|
13.1
识别干系人
13.2
规划干系人管理
13.3
管理干系人参与
13.4
控制干系人参与
演练：
（1）编制项目责任矩阵RAM
|
[报名咨询]
& 课程价格
4380元/人，
费用包含《项目管理知识体系指南中文版》、培训资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
& 报名咨询
|
联系信息
|
账户信息
|
|
姓名：盛小姐
电话：010-82273427、82273401/11/37-15
手机：13811801852
传真：010-82273761
邮件：pmp1@mypm.net
|
开户行：中国工商银行 北京德外支行
账 户：北京共创时网络管理技术有限公司
账 号：0200 0013 0906 6179 428
|
|
地址：北京市德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室（100088）
|
& 报名表
报名表填妥后，请电邮至：pmp1@mypm.net
|
“项目管理体系实战应用”课程报名表
|
|
单位名称
|
（上课城市： 北京 ）
|
|
通讯地址
|
|
|
公司电话
|
|
联系电话
|
|
|
培训负责人
|
|
传 真
|
|
|
参加人员
|
|
姓名
|
所属部门
|
职务
|
电话（手机）
|
E-MAIL
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
