培训形式

时间分布

讲师讲授

50%

基于预设主题的互动讨论

30%

基于目标案例的实战演练

20%

模块与介绍

讲授设计

有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？

Ø        掌握组织管理的整体框架

首先介绍组织的整体管理视图，然后简单介绍组织的项目管理三层体系和组织战略之间的关系。

Ø        讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾

Ø        组织的战略、项目、营运

互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史，治理的本质

Ø        掌握治理的核心概念

1)      什么是治理

2)      什么是组织治理

了解公司（组织）治理框架的四项要素

了解公司（组织）治理功能

互动探讨：什么是国家治理、家庭治理？

3)      什么是管理

4)      治理和管理之间的联系

5)      治理和管理之间的差异是什么？谁提供治理，为什么治理重要？

互动讨论：组织（公司）治理是高于组织（公司）管理的内容，这个观点您赞成吗？为什么？并请描述具体的场景。

家庭治理、国家治理

什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征？

治理模型的具体要素和内容有哪些？

通过掌握治理模型来理解有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

Ø        项目治理的核心理念

1）什么是项目治理

2）为什么在组合、项目集、项目中包含治理？

3）项目治理要素是什么？

4）掌握项目治理功能

5）掌握“项目治理域”

6）掌握项目治理框架

7）项目治理与项目管理之间的关系

ü        单项目管理和项目治理

ü        项目集管理和项目集治理

ü        组合管理和组合治理

Ø        项目管理办公室与治理委员会

1）什么是项目治理委员会？

2）什么是项目管理办公室？

3）以项目集为例，项目治理委员会和项目管理办公室和项目集经理之间的关系

4）以项目集为例，项目集治理功能和项目管理功能及项目集经理之间的关系

互动探讨：组织（公司）常见的项目治理功能在哪里？进而，对公司的PMO 认识您有什么新的收获？。

Ø        治理模型与治理模型的构建

1）治理模型

   详细讲解治理模型的七项要素

ü        决策模型和框架

ü        管理例外

ü        治理实践

ü        治理结构

ü        问题、风险和变更升级机制

2）组织的项目治理架构

ü        不同层级项目治理体系的常见问题

互动探讨：讨论在组织（公司）的项目运作过程中，项目管理办公室PMO职责。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些认识的历史原因。

Ø        构建治理模型

1）典型治理模型案例

2）构建治理模型

3）构建治理模型的方法和步骤

4）另一典型的治理模型

Ø        演练构建治理模型

1）目标案例介绍

实战演练：通过目标案例分析，按照小组为单位制定项目（集）的治理模型（计划），并进行分组演示汇报。

课程总结

答疑与实践问题的探讨

1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。

2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

模块与介绍

讲授设计

有关组织项目运作的讨论与回顾

以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？

Ø        讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾

Ø        组织是否都是项目管理办公室来运作项目

互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。

什么是治理

治理概念的演变历史，治理的本质

Ø        掌握治理的核心概念

6)      什么是治理

7)      什么是组织治理

家庭治理、国家治理

什么是项目治理

什么是项目治理的本质体征？

治理模型的具体要素和内容有哪些？

通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质

理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责

掌握公司的项目治理架构体系

Ø        项目治理的核心理念

8）什么是项目治理

ü        单项目治理

ü        项目集治理

ü        组合治理

9）项目治理与项目管理

ü        单项目管理

ü        项目集管理

ü        组合管理

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，哪些是项目管理功能，哪些是项目治理功能。

Ø        治理模型与项目集治理规划

3）治理模型

ü        决策模型和框架

ü        管理例外

ü        治理实践

ü        问题、风险和变更升级机制

4）组织的项目治理架构

ü        不同层级项目治理体系的常见问题

实战演练：通过目标案例分析，在老师的引导下，制定复杂项目的治理计划(program governance plan)，并进行分组演示汇报。

Ø        项目管理办公室与治理委员会

5）什么是项目治理委员会？

6）什么是项目管理办公室？

ü        P3O是什么

7）治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异

8）项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异

9）组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责

互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。

课程总结

答疑与实践问题的探讨

2、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。

2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。