《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函
【项目管理者联盟大讲堂在线课堂第27期】
一、微课介绍
你有过一大早7，8点起来，睡眼朦胧的马上要开全球电话会议的经历吗？你有过晚上12点甚至1点，电话会议里的英文已经近似催眠曲的故事吗？欢迎你来跟我们分享你的故事和感受。
当今，世界经济正趋向国际化，全球化，各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大，除了大量外企在中国的生根发芽，许多国企也冲出国门，在海外投资建厂，建立自己的跨国公司。“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”—— Paul Grace。跨国跨时差项目管理越来越普遍，如何有效的管理跨国跨时差项目，做好跨文化团队的管理，是值得我们探讨的问题。
跨国项目管理，其实也是跨文化管理，让我们聊聊主要问题及其对策。分享文化差异体验，探讨人力资源跨文化管理的对策，跨文化理解和交流，实现多元化项目管理成功。
时差问题是跨国合作中必须面临的挑战，如何有效利用时差，提高项目效率？
跨国跨地域合作交流，如何利用工具方法缩短沟通距离，提高时效?
跨国跨文化合作，如何克服语言障碍实现项目推动？
如果你在工作中有此问题，如果你希望了解如何解决，那么欢迎你来参加沙龙，与我们一起分享案例，一起头脑风暴，在一个轻松愉快的氛围中互联互通，一起探寻解决之道。
二、主讲嘉宾：
Clare Wei（PMP）：
联想集团项目集经理
爱立信产品质量经理
挪威船级社高级咨询师，法国巴黎银行亚太区过程改进项目咨询
西门子端到端产品质量经理
二、主讲内容：
1：跨时差项目管理的主要挑战？关注时差，语言沟通，文化背景差异，电话网络信号，项目推动与承诺。
2：跨时差项目管理的独特因素？计划，alignment&
commitment, language, cross-culture，干系人管理
3：跨时差项目管理最佳实践与对策头脑风暴
4：跨时差项目管理心得分享
三、活动安排：
1、活动时间：2016年7月12日晚（20:00-21：30）
2、活动形式：红点APP在线播放（需在手机下载红点APP微信登陆）
四、报名方式（免费讲座券获取方式--请重点阅读）
1、互动吧报名
2、添加微信（tx228055785），编辑并发送“名字+7.12”。
3、互动：转发本次活动到自己的微信朋友圈。
五、联系我们：如有任何问题，请联系我们
项目管理者联盟：刘老师
电话：010-82273437-17
手机：13910200211
Q Q：2448485009
微信：tx228055785
网址：http://www.mypm.net/
地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
项目管理者联盟国内知名的项目管理专业机构，项目管理者联盟累计吸纳超过20万名项目管理会员、举办超过500场项目管理活动、项目管理者联盟网站［www.mypm.net］累计访问超过1000万人次、发行《项目管理者联盟》杂志近10万册，在项目管理与企业界拥有广泛的知名度与影响力。
v 美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）
v 国家外国专家局授权培训合作伙伴
v 国际项目管理协会IPMP认证中心
v 中国项目管理研究委员会理事单位
v 北京市项目管理协会常务理事单位
项目管理者联盟网[www.mypm.net]是国内最知名的项目管理专业网站，涵盖工程领域，IT软件领域，制造研发领域的项目管理专业人员，知识与专题。在项目管理领域，项目管理者联盟网优势明显：
《项目管理者联盟》杂志是国内专注于项目管理领域的专业刊物，以探讨项目型企业管理为核心话题，以管理实践与实战经验交流为特色。
项目管理者联盟微信与微博是国内订阅量最大的项目管理自媒体平台，发布国内最新的项目管理资讯与活动信息。
项目管理者联盟微信公众号：mypm_net
项目管理者联盟官方微博：http://weibo.com/mypmnet
项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/
项目管理俱乐部网址：http://club.mypm.net
办公地址：北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室
咨询电话：010-82273437-17/13910200211
|
