由项目管理者联盟主办的《敏捷项目管理大讲堂与ACP认证介绍》免费讲座于2016年7月3日下午在铁道部党校成功举办。本次讲座的演讲嘉宾是罗老师，罗老师是项目管理者联盟敏捷顾问、ACP敏捷项目管理专家。

罗老师在是敏捷项目管理领域有丰富的实践经验。国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

罗老师

项目管理者联盟敏捷顾问

ACP敏捷项目管理专家

敏捷项目管理大讲堂与讲座场景

罗老师历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，是售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。罗老师在课堂上给大家分享了自己宝贵的敏捷经验，给大家梳理敏捷的思路、解答ACP认证的相关问题。

敏捷项目管理大讲堂游戏环节

敏捷项目管理大讲堂合影

项目管理者联盟《敏捷项目管理大讲堂与ACP讲座》吸引了来自HP、用友、凯捷、乐视、中体彩、肯特、宝利通、华夏易联、国航、加多宝、中银金融、中航工业信息技术中心、香港蒙古能源、中银金融、亚信、四合天地、中兴通讯、宝度、中油瑞飞、伟东云教育、源博等众多单位的学员参加。

罗老师的课堂生动有趣、气氛活跃，学员通过小游戏和敏捷体验游戏互相认识、共同学习、交流敏捷项目经验，获得了学员的一致好评。

项目管理者联盟ACP培训班课程时间：

咨询热线：盛老师 010-82273427 13811801852

项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理快速变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架与XP方法，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

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项目管理者联盟网址：http://www.mypm.net/

敏捷学院网址：http://acp.mypm.net

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咨询电话：400-666-0609；010-82273427/64

项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

Ø        美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

Ø        国家外国专家局授权培训合作伙伴

Ø        国际项目管理协会IPMP认证中心

Ø        中国项目管理研究委员会理事单位

Ø        北京市项目管理协会常务理事单位