美国项目管理协会（PMI）

敏捷项目管理（ACP）认证2017年度培训计划

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言：

   PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的：

• 在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
• 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。
• 客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。
• 反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。 

课程对象：

• 面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等
• 面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。 

课程收获：

• 资深项目管理实战专家授课
• 内容全面、深入
• 大量项目论证过的实践经验
• 高效项目管理实践模板
• 重在实际操作及运
• 可根据企业需要定制

认证考试：

• 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
• 除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
• 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得24 PDUs。

考试内容：

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)

学习规划：

课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程时间：

讲师介绍：

罗老师      项目管理者联盟敏捷顾问，ACP敏捷项目管理专家

国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，历任程序员，主设计，开发经理，领域首席设计，设计专家。先后负责8结算中心，资产管理，项目制造,质量管理，资产管理，项目管理，售后服务等ERP产品模块的主设计和开发负责人。

参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务，成本管理团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

多年的敏捷教练经验，辅导多个研发团队的敏捷转型，国内首批认证的敏捷教练，CSM，PMI ACP，精通敏捷教练技术，敏捷过程辅导，敏捷需求管理，敏捷团队转型，敏捷产品管理，10年+的应用架构设计经验，负责创建覆盖全集团的研发体系和方法，负责指导敏捷教练和交付工程师支持服务集团整体的企业互联网转型工作。

主讲领域

ACP敏捷项目管理,敏捷开发管理，敏捷团队管理，敏捷需求管理，敏捷过程改进（Scrum/Kanban），敏捷沟通管理

擅长行业

传统软件、互联网等

课程大纲：

☆一、敏捷介绍

• 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
• 敏捷宣言的价值与背后的原则
• 敏捷项目的特色
• 敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

• 敏捷项目的业务价值
• 敏捷项目的价值衡量标准与工具
• 敏捷项目章程 

☆三、敏捷项目团队

• 敏捷项目团队规模
• 敏捷项目团队自适应原则
• 敏捷项目团队组建与协调
• 构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

• 敏捷项目需求方法与工具
• 敏捷项目计划方法与工具
• 敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

• 敏捷项目实施原则与流程
• 敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

• 敏捷项目教练原则与流程
• 敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

• 敏捷项目的方法论
• 敏捷方法论-Scrum
• 敏捷方法论-XP
• 敏捷方法论-Lean
• PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

• 从项目中了解敏捷项目的运行
• 制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

• 跨过领导方式的鸿沟
• 改善项目流程的会议促进工具 

☆十、敏捷术语及认证要点

• 敏捷术语集
• 敏捷认证考试要点

培训与考试价格