关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移} [发表于 2003/10/29] 状态 开放帖 浏览量 10091 |
 Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/11/28]
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yunfengzh@sina.com,还有我，谢谢。
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美好生活自己争取！
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17楼
 yunfengzh
职务 无
军衔 中士
来自 黑龙江
发帖 194篇
注册 2003/9/28
PM币 629
经验 
 
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/12/1]
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怎么都行，就看能发挥多少绩效。
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18楼
chicheng2008
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁大连
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/12/3]
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szx@talkweb.com.cn Please add this one
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19楼
knight
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/11/27
PM币 161
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2003/12/31]
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我是公司的项目管理部经理，我认为PMO的作用在于：
1、组织制定项目管理制度，并不断改进。类似于CMM中的SEPG。
2、监控项目完成情况，及时向领导层反馈项目信息。
3、组织项目经理的培训，业务咨询等。
我在公司还负责一些资质认证、政府部门相关的工作，是管理者代表和SEPG组长。
欢迎交流。 liushenyu@hotmail.com
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沈阳咔嚓摄影俱乐部 www.carche.com
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20楼
与狼共舞
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2003/12/29
PM币 173
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/4]
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龙藏~~~~~等我一下~~~~~~
谈点我的看法
PMO，我认为比较理想的定位是介于业主和具体只能部门之间的一个统筹机构。就好象刑警队的专案组一样，总是有一个人牵头，而其他人和部门则是根据具体需要临时组织起来的。不过，这种临时组织的拼凑是有一定的基础的，即牵头人对于下属或者同事的特长能力有一个比较深的了解。这样，当一个“项目”下来的时候，组长才能够迅速地根据案情组织起一批人来，再加上相关部门如指纹组、爆破组等等的配合，在最短的时间里最完美地解决案子。所以，我认为一个公司里最重要的不是有没有挂块项目管理办公室的[牌子，而是有没有在项目到来时能够牵头并且有另外一大批不同特长专攻的可以为牵头人所带领的人，这，才是最重要的。
在最后，我想建议大家去多研究一下俞世伟博士的《成功经理人》讲座，很有道理的，相信大家都可以有很大的收获。
我的联系方式：sunhill200082@sohu.com
qq：33689244 目前所在地：杭州
龙藏斑竹，也算我一份！希望以后能在大家的
帮助下将PMO的要义理解到极致，作用发挥到极致！
谢谢
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21楼
lanjingling521
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 17篇
注册 2004/1/4
PM币 131
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/4]
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联盟预期在明年上半年有一次关于项目管理部的研讨会，有兴趣的朋友可以先在这儿登记。 同时，如果有什么好的建议，关于内容，形式，参加人员等，请写在这儿。 我们会邀请各行业的PMO经理来谈一谈PMO的问题，如果您有兴趣发言，也可以联系yifeng@mypm.net。
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传播项目管理能力
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22楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
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经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/5]
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根据PMI的PMBOK中所说，PMO是一个持久运作的部门，它为PM提供一定方式的支持，如培训，软件，模板等，事实上也对项目的结果承担一定的责任！
实际上我们可以把它看成是一个知识库和项目经理管理部的一个综合体。 它管理的对象就是项目管理的知识和经验以及项目经理们。它使用的管理方法就是知识管理和人力资源管理。
据我所知，深圳的一个房地产商--金地置业正在建立这种PMO,所用的软件是微软的sharepoint Server! MSN: phantomwzp@msn.com
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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23楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 654篇
注册 2003/12/1
PM币 4767
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/14]
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我觉得PMO是制定项目管理制度，监控项目管理情况，收集项目管理资料，提供项目管理支持的部门，我认为还应该建立公司的资料信息库
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24楼
heman
职务 无
军衔 中士
来自 北京
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