关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移} [发表于 2003/10/29] 状态 开放帖 浏览量 10093 |
 Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/17]
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很高兴，有这么多的同志在这里留下通讯录，最新版的通讯录我将在2001年2月1日公布在版上。
其次，俺在这里能够认识大家我非常高兴！
嘤其鸣矣，寻其友声！
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问道自强不息
所遇知天顺命
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25楼
 龙藏
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 34篇
注册 2003/9/5
PM币 314
经验 
 
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/1/30]
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我所处的行业是电子制造业，我们的项目管理就是对研发部门的各款产品的管理，一款产品就是一个项目。项目管理制度刚刚在我们公司开始实行，本人也是赶鸭子上架，希望能从各前辈那多取点经，请多多指教，特别是有从事硬件产品开发项目管理的大虾，欢迎交流。
QQ：64424526
MSN：PENGBAIHE@HOTMAIL。COM
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26楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/2/3]
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如果说PM是单项目（大项目）的管理，那么PMO是多项目的管理，对于我们这种项目型企业十分必要，前面有人说PMO是战略管理部门+职能部门+专业部门，我觉得挺好，比如PMO对立项审核的标准就是考虑公司战略规划下确立的，其他全面跟踪、资料归集、流程模板提供、PM培训正是职能部门与专业部门的结合。
MSN:baihy@hotmail.com
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27楼
 双双燕
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2003/7/8
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经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/2/11]
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象项目管理咨询公司 希望我没晚到：ericmi@163.net
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28楼
ericmi
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 43篇
注册 2003/4/28
PM币 237
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/2/23]
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我正在着手并参与重组整合公司的项目管理部，基本类似于PMO的概念，希望能与各位多多交流经验和体会，论坛上提供的几篇关于PMO的文章很好，学到了不少东西。
愿龙藏提供各位留名的PM的通讯方式，谢了。 俺的MAIL： gongmx@langchao.com
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29楼
gongmx
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/2/23
PM币 106
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/3/1]
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各位好，晚辈有礼了。stevekxs@sohu.com QQ: 85002864
我是一名本科生，对pm以及pmo有了些初步的认识。我觉得龙藏前辈的看法比较全面。就我所了解的关于项目管理方面的知识来说，我认为项目管理办公室可以看作一个外在的形式。就像任何事物都有其内在形态和外在的形态一样。而内外又是相互联系，密不可分的。pmo作为承载项目管理工作的外在形式，可以认为是一种客观条件，但不一定是必然条件。如果一个公司或者企业对于项目管理有着充分的重视，而且将企业的运作按照项目的方式来进行，那么出于对管理项目的多样性，复杂性等特有的要求，项目管理办公室显然有着举足轻重的地位。
我觉得，项目管理的初衷或者说是与以往的管理模式的区别就在于它的扁平化管理结构，办公室的作用应该更注重实际价值而非其所在企业中的行政地位。不过，对于权利的分配，倒是应当为企业所重视，因为项目管理容易由于没有实权而被架空，必须由企业高层的积极支持和大胆的权力下放。
以上是我对pm以及pmo的一点浅薄的认识，希望得到众前辈的批评和指导。
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30楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
PM币 5651
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[回复于 2004/3/4]
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我们公司历时将近一年的PMO破产了，如今已经名存实亡了。
理论知识都可以讲，但是PMO很难不走向形式，除非上面给予PMO一定的权力支持，否则很难做
因为PMO不是权力部门，而是职能部门，它可以了解项目实施人员的喜怒悲欢，并且可以如实反映给上面领导，可是领导的一句“知道了”就让你的工作可以over了。也许我们公司的项目实施人员太少，也许我们公司同时运作的项目太少太小，不过同时10几个的项目向来也不算少，那就是每个项目不够大，不够让领导认为需要改变什么。 其实，说白了，PMO就是信息收集整理汇总上交的工作
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31楼
cpz2002
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 20
经验
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Re:关注PMO，各位大侠登记处===>{易风转移}
[steffyan 修改于 2004/3/19]
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算我一个
yanz@toone.com.cn,一个大约300规模软件公司项目总监,目前负责公司的PMO,
对于PMO的定义我定义主要是一个职能部门
包含的是围绕着公司所有的项目的综合管理和监督职能
并在这个基础上,提供整个公司的过程指导和改进(具体为公司CMMI过程改进和ISO的相关工作)
并提供一些辅助的工作内容,包括协助事业部的项目招投标\企业资质\公司的VI美工等
看到大家的发言,有一些启发,其实PMO的定位和公司的情况和高层的决定有非常直接的关系,可能有共性有差异,只是希望大家的交流能促进一些思想和考虑
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32楼
steffyan
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
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注册 2004/3/2
PM币 1587
经验
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