IBM内部，PMO的负责人直接向公司高层负责，管理层级有Project Manager、Senior Program Manager、Program Executive 。。。任何与项目、产品有关的事件，人们首先想到的是担任该项目、产品的项目团队，因为该项目团队是固定的、直接对市场成功、客户满意负责的。

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如何发挥PMO的效用：
1. 在小的公司，Head of PMO最好是公司的一个VP，同时PMO有一个专业的Vice Manager来组织PMO工作
2. 在大公司里，PMO必须在权力链或者是资金链中占据一席之地，不然PMO就不能发挥出应有的作用。

相信随着项目化组织的增加，PMO会被越来越多的公司采用。当然PMO也会逐渐进化以适应象当前敏捷开发等新的工作方式。