新产品开发成功或者失败很大程度上取决于行动之初的几个步骤——早于产品实际开发活动的关键性步骤和任务。

　　目标六：把前期准备工作做的更好

　　坚实的前期准备工作和前期产品定义是一个成功的新产品开发流程的关键因素,能为项目带来更高的成功率和收益。前期准备工作有助于定义产品，确立开发的业务框架。但在大部分研发型企业，企业研发项目管理的现状是大部分花费在项目上的时问和资金都投在了新产品开发的中期或者后期阶段，而前期的活动存在着遗漏、实施质量低劣和资源不足等问题。

　　理想的新产品开发流程保证这些前期阶段的活动要在该项目得到继续进行的许可之前完成,即在该项目进入全面的开发阶段之前，即在该项目进入全面的开发阶段之前。在项目得到正式的开发许可之前，与确立业务模块相关的重要活动都必须预先完成。

　　一个良好的新产品开发项目计划重要的前期活动包括以下内容:

　　初筛:该项目投人时间和资金的初始决策。

　　前期技术评估:评估技术可行性、勾勒生产或者操作实施步骤、识别技术风险和问题的早期工作。

　　前期市场评估:获得初步通过的市场调查结果。

　　具体的技术评估:证明技术可行性和说明技术风险的具体技术工作(不是开发)。

　　生产或者操作评估:决定生产、操作或者资源供应问题,以及资本花销、可能的生产和交货成本等方面的具体技术工作。

　　详细的市场调查:客户需求和愿望研究、竞争分析、概念测试等。

　　资源和能力评估:判断是否需要一个合作伙伴或者外包伙伴。

　　财务和商业分析:探索对该项目期望的财务结果和风险水平。

　　产品定义和商业方案:把技术、运作、市场和财务的分析结果综合成一个产品定义,形成项目可行性方案和项目计划。

　　对商业方案进行决策:这是一项全面的项目评估和走向全面开发的决策。