闲话少说，言归正传。研发也可以上升到战略的高度。

　　研发，当然是具备"高科技含量"的东西。思考的是产品，是技术，是可行性，是成本。简单的说下我们公司的研发系统-开发中心。

　　我们公司的研发系统在层级的机构上开发中心下设各个类型的所：如软件所，硬件所，造型，结构等，同时还辅以行政和人力资源部。这样的所结构将产品的各个模块进行了很好的划分，模块化的人员结构也能够保证产品的耦合。

　　人员配置上。开发老总又下设两个副总，副总的职责当然是权衡开发中两个主要的产品设计力量，软件和硬件了。虽说开发的老总是负责整个开发中心的，但是在具体的专业上还是会去咨询各个所长和副总的意见，而这也就是设立副总的意义了。

　　也说说高度。如果你认为研发是不够灵活，缺乏进取和幽默感的职业那么就是你没有视野高度了。研发可以发力的地方很多，如技术标准，产品样式，技术发展趋势，低成本制造等等。而且后备的技术实力更是可能涉及到公司未来的产业布局而成为面对市场冲击的重要砝码。

　　成本的问题。面对国外和国内的竞争对手，公司近几年实行的是低成本的竞争战略。降低成本的更是从供应链端开始实行低成本的采购策略，同时又要求产品质量上不能够以次充好。那就是要求在采购芯片，电阻电容，甚至是模具等方面进行低成本的创新性设计。反映在公司内部就是各种各样的降成本的方案。明白了这一点，将研发在战略的高度上去执行，公司的竞争力将会得到很大的提升。

　　市场发展问题。根据现在的市场环境和产品的研究趋势，开发的老总会有足够的信息量去衡量来年的产品发展趋势。横向有业内的展会，新闻等;纵向又熟悉芯片，技术提供商。而且行业内的信息多少能有点耳闻。随着蛛丝马迹，很容易能够由一点而见全貌。对上可以向大BOSS提供一些产品的未来发展报告，于下可以向下属传递自己对于产品的开发策略等等。

　　公司作为一个以赚取利润为目标的团体，作为执行单位的研发系统需要向公司的战略高度看齐。